全方位、多層次打造人才培養(yǎng)平臺
來源：鍋爐公司
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發(fā)布時間：2025-01-04
一、案例背景
鍋爐公司于2019年7月正式推廣精益管理，以降低制造成本和提升合同交付能力為主要目標，分別在生產(chǎn)效率提升、設計標準化和精益薪酬績效三個模塊開展試點工作，已經(jīng)完成并梳理驗收，各模塊取得了良好的成績和豐碩成果，自主開展的“消除七大浪費活動”節(jié)約成本一千余萬元。在一期項目的基礎上，次年又開展了五大計劃聯(lián)動、精益設計、精益班組、產(chǎn)能提升二期項目，推進過程中發(fā)現(xiàn)精益人才是有效實施精益管理的關鍵，精益人才數(shù)量較少。為系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才，傳播精益理念思想和理念，助推精益管理向深層次邁進，搭建精益人才培養(yǎng)陣地勢在必行。
鍋爐公司現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系中，技能人才培養(yǎng)主要采用以工代訓的形式，技能人才實訓陣地較為單一，主要以生產(chǎn)分廠為主，在某些知識領域如安全培訓、焊接技能培訓等，使用培訓材料較多，費用較大，同時具有一定的安全風險。另一方面，在技能人才培養(yǎng)方面以往較注重技能培訓，管理類培訓較少，如工匠精神、自我管理等，培養(yǎng)層次較為失衡，完善公司人才培養(yǎng)陣地體系是公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求。
鍋爐公司正處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，但數(shù)智化人才隊伍還不夠壯大，質(zhì)量有待提升，培養(yǎng)大量創(chuàng)新型、復合型和技術型高端人才勢在必行，培養(yǎng)儲備更多適應和推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的人才至關重要，而搭建智能化、信息化、數(shù)字化水平較高的實訓基地，是企業(yè)孵化數(shù)智化人才，突破人才瓶頸的重要途徑。
二、主要做法
哈鍋人才培訓基地從無到有，鍋爐公司ERP信息化建設水平跨步前進，精益管理一二期項目成果斐然，持久提升管理效能，創(chuàng)建一套具有哈鍋特色的訓練法和學習平臺是人力資源管理的必然選擇，符合公司中長期人才培養(yǎng)體系搭建的具體要求。
2020年12月，人社部批準鍋爐公司建設國家級高技能人才培訓基地，獲得政府補貼500萬元，其中一部分資金可用于購置技能研修實訓設備、建設基礎設施、聘用指導教師、以及開展與教學有關的科研活動等。依托該項目，結(jié)合鍋爐公司各類人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求，建設精益實訓中心，完善人才培養(yǎng)陣地體系。主要實施路徑是調(diào)研、論證、設計、再論證、實施、試運行、升級。
（一）走出企業(yè)，開拓思路。
精益實訓中心建設之初，鍋爐公司對于什么是精益道場，怎么建設精益道場，缺乏相關經(jīng)驗。秉持不懂就問，不會就學的思路，鍋爐公司領導帶隊調(diào)研了東北工業(yè)集團、西電集團、京東方集團、天津遠發(fā)公司等多家單位的精益道場建設情況，收獲頗豐，初步形成了鍋爐公司精益實訓中心建設思路。
（二）論證建設，設立原則
鍋爐公司參觀的每個精益道場各有所長，又有各有弊病，結(jié)合鍋爐公司實際，提出精益實訓中心建設的“四個原則”。
一是精益實訓中心要具有通用性，其教學內(nèi)容要適合技術、管理、技能三類不同層級人員。精益的目的是為了降低成本，減少浪費，最終實現(xiàn)利潤的提升，生產(chǎn)上的浪費一般都顯而易見，很容易發(fā)現(xiàn)，但管理上的浪費一般都隱藏在無形中，不容易發(fā)現(xiàn)，其往往占用了大量成本，并導致工作效率不高。管理、技術上實現(xiàn)精益化對企業(yè)利潤的提升是巨大的，而且管理、技術精益化后可以更好的促進生產(chǎn)的精益化，形成良性循環(huán)。
二是要引進原汁原味的豐田精益知識體系。精益道場起源于豐田，可以說豐田的生產(chǎn)方式是現(xiàn)代精益生產(chǎn)方式的起源，而豐田生產(chǎn)方式真正的核心在于對人才的培養(yǎng)，其優(yōu)秀的人才培養(yǎng)體系為其培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的精益管理人才，也是其能保持高利潤率的核心，所以引進原汁原味的豐田知識體系也是為了培養(yǎng)真正懂精益的一流管理人才，從而實現(xiàn)企業(yè)精益化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。
三是精益實訓中心建設不能脫離實際生產(chǎn)，要具有代表性。每一家學習精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都想獲得更高的利潤，但每一家企業(yè)所面臨的情況又各不相同，我們需要解決的也是我們企業(yè)自身的浪費問題，所以精益化一定不能脫離開企業(yè)自身的生產(chǎn)實際，人才培養(yǎng)的方向更不能脫離實際。
四是精益實訓中心要體現(xiàn)5G技術、智能化、數(shù)字化元素。現(xiàn)在的制造業(yè)大環(huán)境下，數(shù)字化、智能化是大勢所趨，未來一定是高新技術的天下，所以在人才培養(yǎng)方面需要有合理的規(guī)劃，搭建課程體系時就要將5G技術、數(shù)字化、智能化元素融入到培訓過程中，符合鍋爐公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型對人才的內(nèi)在需求。
（三）借助外力，孵化方案
邀請國內(nèi)具有豐富精益道場建設經(jīng)驗的天津愛波瑞公司、楊智公司、天津遠發(fā)公司等三家咨詢公司實地到鍋爐公司勘察，通過現(xiàn)場參觀、調(diào)研等方式，根據(jù)設立的原則，將精益實訓中心建設的思路演變成方案。
（四）反復論證，優(yōu)化方案
三家公司形成的方案各有所長，經(jīng)過精益實訓中心建設小組專家論證，取長補短，建立安全模塊、5S模塊、利潤模塊、平準化模塊、標準化模塊、簡易自動化模塊、全價值流模塊等七個實訓模塊；結(jié)合公司實際生產(chǎn)，模擬聯(lián)箱分廠生產(chǎn)價值流，建立數(shù)智化較高水平的“聯(lián)箱模擬件”智能制造實訓模塊；搭建4.9G頻段5G移動專網(wǎng)，以滿足巡檢車、運輸車、機器視覺、360°全景、AR點檢對數(shù)據(jù)傳送的高速率、低時延需求。
（五）成立組織，保障實施
精益實訓中心是一個復雜、綜合性的項目，包含房屋翻新、5G網(wǎng)絡鋪設、相關設備的采買、安裝、調(diào)試等，涉及到鍋爐公司裝備能源部、安全保衛(wèi)部、信息技術部、工藝部、聯(lián)箱分廠等7個部門，為保障項目穩(wěn)步推進，成立精益實訓中心建設小組，組長由公司副總師擔任，成員由各單位主管領導擔任。
（六）投入運營，過程升級
根據(jù)精益實訓中心投入運營情況，逐步進行改善。例如精益實訓中心運營之初，課程能夠滿足公司人才成長需要，但承接對外培訓項目，課程種類顯得偏少，吸引力不足。根據(jù)實際，鍋爐公司又引進了精益領導力、豐田高效工作方法（TBP）、現(xiàn)場質(zhì)量控制等7門精益培訓課程，從精益思想導入到精益管理落地，已形成了較為完善的精益課程體系。
三、案例效果
人才培養(yǎng)體系逐步健全。精益實訓中心的建成，標志著鍋爐公司“二室四中心”的技術、管理、技能三支隊伍人才培養(yǎng)陣地體系基本形成，即以精益實訓中心為主陣地，以國家重點實驗室、國家CNAS實驗室、焊培中心、無損檢測中心、機加中心為分陣地的網(wǎng)狀人才培養(yǎng)陣地集群。
培養(yǎng)適應公司發(fā)展的各類人才。依托精益實訓中心，培養(yǎng)了大量精益人才、數(shù)智化人才。2023年組織《中層領導人員精益領導力培訓》、《鍋爐公司數(shù)智化人才專題培訓》、《精益講師TTT培訓》、《裝備制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題游學》、《班組長技術技能提升專題培訓》、《新入職大學生精益思想入門》等40余個培訓班，1000余人次，形成全員積極參與精益管理的良好氛圍，精益是公司獲得競爭力的法寶意識根深蒂固，為鍋爐公司精益管理推進、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供了人才支撐。
公司品牌影響力逐步提升。哈鍋精益實訓中心目前是黑龍江省首家以精益理論培訓和現(xiàn)場實操相結(jié)合的培訓基地，填補了黑龍江省在精益管理領域培訓的空白。同時也是全國首家將理論培訓、實操演練、智能制造、5G和無人化等技術相融合的綜合性實訓中心，能為學員提供學、練、做一條龍式培訓體驗。哈鍋精益實訓中心自建成以來，慕名到鍋爐公司參觀企業(yè)有30余家，700余人，包括黑龍江省人大常委會副主任聶云凌、中機企協(xié)會長于中赤等。香坊區(qū)微信公眾號等多家媒體刊發(fā)了精益實訓中心建設情況，閱讀量超萬人次。精益實訓中心帶來了的流量大幅提高了公司品牌知名度。
實現(xiàn)新的利潤增長點。依托精益實訓中心，開展對外培訓服務。利用現(xiàn)有教學資源，創(chuàng)新思路，挺進教育行業(yè)。2023年，承接的外部培訓營收入達150余萬元，切實為鍋爐公司創(chuàng)造了新的利潤增長點，為鍋爐公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展開辟了新思路。一是承辦國內(nèi)知名企業(yè)委托培訓。2023年鍋爐公司相繼承辦了《國神公司專業(yè)技術人員業(yè)務能力提升培訓》、《大唐科研總院2023年新入職畢業(yè)生生產(chǎn)一線實踐班》、《石油化工管理干部學院熱電設備技術骨干研修班》（共兩期）、《伊拉克2×630 MW鍋爐運維人員培訓》、《孟加拉2×660MW鍋爐運維人員培訓》等多個培訓項目，累計培訓近300人次。二是承辦哈電集團及兄弟單位委托培訓。2023年鍋爐公司相繼承辦了《哈電集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才培訓》、《2023年集團團干部培訓》、《哈電集團保密管理知識培訓》、《哈電國際新入職員工鍋爐知識培訓》、《哈電國際學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想示范培訓》等10余個培訓項目，累計培訓600余人次。
培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬的師資隊伍。一是培養(yǎng)了來自工藝部、材料研究所、工程設計中心、水冷壁分廠等14個單位17名初、中、高級內(nèi)訓講師，他們已成為推動鍋爐公司精益管理向深層次發(fā)展的重要力量源泉。二是與移動公司、中興公司、珠海福尼斯公司、西電集團、浪潮集團、天津昱坤科技有限公司、哈爾濱工業(yè)大學等10多所院校、企業(yè)建立合作，共享培訓師資，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造方面，師資力量雄厚，教學經(jīng)驗豐富。
總之，精益實訓中心的建立，不僅完善了鍋爐公司人才培養(yǎng)陣地體系，激活了公司創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力，同時為社會提供了全方位、全流程的人才培養(yǎng)服務，堅守了社會責任，彰顯了央企擔當。