工人日報：他的豪邁氣概從哪里來？
來源：工人日報
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發(fā)布時間：2013-05-20
宮晶堃，男，54歲，博士研究生學歷，教授級高級工程師。
受訪者簡介：
1982年從沈陽機電學院電機專業(yè)畢業(yè)后進入哈爾濱電機廠任生產(chǎn)處調(diào)度員、計劃員，此后30余年間，先后任哈爾濱電機廠生產(chǎn)處副科長、副處長、水電分廠副廠長、廠長，哈爾濱電機廠有限責任公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，阿城繼電器（股份）有限公司董事長等職。2000年被中共中央組織部任命為哈爾濱電站設備集團公司總經(jīng)理，2006年任哈爾濱電站設備集團公司（2009年被更名為哈爾濱電氣集團公司，簡稱“哈電集團”）董事長、黨委書記。黨的十七大代表，黑龍江省委候補委員，黑龍江省十二屆人大代表、人大常委會委員、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長。曾榮獲全國五一勞動獎章、中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒人物等榮譽稱號，以及黑龍江省科技進步二等獎、哈爾濱市科技進步二等獎等榮譽。
趙忠賢 攝
2012年3月22日，我國首臺自主設計制造的世界單機容量最大的向家壩800兆瓦機組導水機構叫響世界
哈電集團制造的世界首臺AP1000三代核電三門1號汽輪機組發(fā)運
哈電榮耀
哈爾濱電氣集團公司是由國家“一五”期間前蘇聯(lián)援建的156項重點建設項目中的6項沿革發(fā)展而來，是我國最大的發(fā)電設備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設備研究制造基地和成套設備出口基地，是中央管理的53戶關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。
在60余年的發(fā)展歷程中，哈電集團創(chuàng)造了多項中國第一：
制造出中國第一臺蘇雄800千瓦水輪發(fā)電機組和2.5萬千瓦火電機組（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機）。
新安江7.25萬千瓦大型混流式水輪發(fā)電機組的成功研制，開創(chuàng)了中國發(fā)電設備自主設計制造的先河。
自主研發(fā)的葛洲壩12.5萬千瓦軸流轉槳式水輪發(fā)電機組和21萬千瓦汽輪機首獲我國發(fā)電設備制造業(yè)最高榮譽（國家科技進步特等獎）。
實現(xiàn)中國制造的大型發(fā)電設備首次走向世界，并保持著當今中國出口單機容量最大機組的紀錄。
中國第一臺艦艇核動力汽輪機、主泵電機成功服役。
60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發(fā)電機組成功問世。
三峽右岸70萬千瓦機組的成功投運，開創(chuàng)了中國巨型水電機組自主設計制造的新紀元。“十一五”期間，哈電集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入1574億元，是“十五”期間的3.5倍；工業(yè)總產(chǎn)值1346億元，是“十五”期間的3倍；利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍；正式簽訂合同額2330億元，是“十五”期間的2.1倍；發(fā)電設備產(chǎn)量1.4億萬千瓦，是“十五”期間的3倍?！笆晃濉逼陂g發(fā)電設備總量超過前55年的總和，營業(yè)收入總量接近前55年的2倍，利潤總額總量是前55年的2.7倍；營業(yè)收入從2006年開始躍上300億元臺階，連續(xù)7年始終保持在300億元以上水平?！笆晃濉逼陂g，獲得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項，有效專利授權258項（其中發(fā)明專利36項），是“十五”期間的7.4倍，三峽大型水電等技術處于國際先進水平。哈電集團位列2011中國企業(yè)500強282位、2011中國機械500強第13位和中國節(jié)能減排20佳企業(yè)。主要成員企業(yè)哈爾濱電機廠有限責任公司、哈爾濱汽輪機廠有限責任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、哈爾濱電氣國際工程有限責任公司等均獲得全國“五一勞動獎狀”。
“中國最好，世界一流?！?
這是哈爾濱電氣集團公司（下稱“哈電集團”）董事長、黨委書記宮晶堃為企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標，他同時還為企業(yè)許下了“打造世界裝備制造業(yè)的動力航母”的發(fā)展愿景。
“最好”、“一流”、“世界”、“航母”，乍一看這些關鍵詞人們不禁會提出疑問：這話說得是不是有點兒大?。拷栌谩队⑿蹆号分械囊痪渑_詞：他的豪邁氣概從哪里來？
然而，當你走進有著60余年歷史和文化底蘊的哈電集團，走近宮晶堃之后你會發(fā)現(xiàn)，這話說得一點兒都不大。
轉型：豪邁的動力
[關鍵詞] “老大哥” 經(jīng)濟危機 多電并舉 相關多元化
在發(fā)電設備制造企業(yè)中，大家都稱哈電集團為“老大哥”。宮晶堃告訴記者，這是因為哈電集團是我國建設的最早的發(fā)電設備制造業(yè)企業(yè)。
1951年，共和國的第一臺電機在當時的哈爾濱電機廠發(fā)出春雷般的轟鳴。正是因為這第一聲轟鳴，哈電集團被譽為共和國發(fā)電設備制造業(yè)的“長子”。
“稱呼‘老大哥’那是人家在跟我們客氣?！睂m晶堃十分清醒地認識到，只有不斷地努力做好企業(yè)，才能無愧于“長子”“老大哥”這個稱謂。
作為中國發(fā)電設備行業(yè)的“長子”，哈電集團曾經(jīng)創(chuàng)造了我國發(fā)電設備制造歷史上的多個“第一”，集團資產(chǎn)保值增值率都保持著高增長。然而，2008年以來的金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊很快波及到了電力行業(yè)。電力需求的壓縮，加之國家優(yōu)化電源結構，使得發(fā)電設備制造企業(yè)飽受訂單減少、競爭加劇、合同執(zhí)行風險加大等諸多風險的困擾。
盡管環(huán)境嚴酷，哈電集團卻逆勢而上，保持了強勁的發(fā)展勢頭，取得了不俗的業(yè)績。
要想剖析這段逆勢發(fā)展成果的由來，就必須從宮晶堃擔任哈電集團董事長、黨委書記開始說起。
2006年，宮晶堃開始執(zhí)掌哈電集團。
上任之初，宮晶堃提出哈電集團要“做強、做大、做久”。
“做強依靠文化，做大依靠管理，做久依靠文化?！畯姟瞧髽I(yè)堅實的基礎，‘大’是企業(yè)美好的愿景，‘久’是企業(yè)不變的追求?！睂m晶堃說，夯實了基礎做大企業(yè)，就需要擴延。這種擴延不僅包括主業(yè)的擴張和延伸，也包括圍繞主業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴張，即相關多元化。
宮晶堃勾畫出的路線圖是從提高運營質(zhì)量入手，堅持可持續(xù)發(fā)展目標，通過走內(nèi)涵式發(fā)展之路、低成本擴張之路，以此不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的途徑。
他在科學分析經(jīng)濟形勢、全面梳理企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，提出了“中國最好，世界一流”的戰(zhàn)略目標，確定了“打造世界裝備制造業(yè)的動力航母”的發(fā)展愿景，從而進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向。
那段時間，宮晶堃瞄準世界能源發(fā)展前沿，不斷地思考著哈電集團的轉型問題。2008年冬春之交的那場史無前例的雨雪冰凍災害猶如一針催化劑，讓國家加快了核電、風電等新能源的建設，也促使火電設備占產(chǎn)量較大比例的哈電集團加快了結構轉變的腳步。
在宮晶堃的主導之下，哈電集團大力發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)，先后成立了哈電動裝公司、哈電閥門公司、北京核電設備設計院，并舉全集團之力充實秦皇島核電基地，承接了世界首臺AP1000三代核電制造和AP1000核電主泵電機（被稱為核電心臟）國產(chǎn)化研制等國家重點任務，目前，已經(jīng)取得了重大突破。
在搶抓核電市場的同時，哈電集團的風電產(chǎn)業(yè)也是穩(wěn)步發(fā)展。2009年，哈電集團成功重組昆明電機廠，積極打造立足我國西南、輻射東南亞的水電制造基地。通過為佳電股份引進戰(zhàn)略投資者并實施積極有效的管控，使其生產(chǎn)經(jīng)營勢頭一路上行并成為行業(yè)領軍企業(yè)。
經(jīng)過60年的發(fā)展，由哈電集團直接提供制造的發(fā)電設備累計已經(jīng)超過了2億千瓦，隨著歲月的更迭，它們已經(jīng)陸續(xù)到了維修服務期。宮晶堃敏銳地捕捉到了發(fā)電設備售后服務的廣闊市場空間。
針對這個市場，宮晶堃決定，發(fā)揮哈電集團技術資源優(yōu)勢，整合企業(yè)電站服務業(yè)務和資源，通過成立現(xiàn)代制造服務產(chǎn)業(yè)公司，打造電站維護服務的4S店。通過開拓電站維修服務，哈電集團實現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務”并舉的轉變，實現(xiàn)了由低端服務向高端服務的轉變，實現(xiàn)了變局部服務為全面服務的“進化”。
為了全面提升哈電集團的經(jīng)濟運行質(zhì)量，宮晶堃將國務院國資委業(yè)績考核要求與經(jīng)濟運行管控有機結合，建立了以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心的經(jīng)營業(yè)績考核體系，強化了價值引領作用，有效促進了經(jīng)濟增長方式的轉變，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，2011年在營業(yè)收入同比增長1%的情況下，利潤總額增長達到了16%。哈電集團整體面貌發(fā)生了深刻變化，集團管控能力、資源配置能力、協(xié)調(diào)運營能力不斷提高，集團整體合力、核心競爭力明顯增強，部分企業(yè)連續(xù)多年處于行業(yè)領先地位。
目前，哈電集團產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由黑龍江拓展到河北、四川、云南、江蘇、上海、北京等地區(qū)，初步形成了以“多電并舉”為主的四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，水電、煤電、氣電、核電、風電、艦船動力裝置和電站成套工程等主導產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不斷提升，部分產(chǎn)品和技術達到世界先進水平。其中水電占國內(nèi)市場1/2，煤電占國內(nèi)市場1/3以上，氣電占國內(nèi)市場的45%以上，核電設計年生產(chǎn)百萬千瓦等級設備4臺（套）/500萬千瓦，風電規(guī)劃年產(chǎn)大容量風電整機320套，艦船動力設備具備批量生產(chǎn)3種10臺套的能力，電站成套設備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認證，承建了數(shù)十個國外和一系列國內(nèi)電站工程總承包項目和交鑰匙工程，產(chǎn)品遍布世界20余個國家。
科技：豪邁的底氣
[關鍵詞]：科技發(fā)展規(guī)劃 “師途”與“仕途” 三峽模式
科技的大步跨越，為哈電集團增添了豪邁的底氣。
在引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程中，哈電集團創(chuàng)造了聞名全國的“三峽模式”，他們用7年時間完成了從分包商向獨立承包商的重大角色轉變。這一成功的典范，得到了國家領導的充分肯定及權威部門的高度評價。在三峽右岸的招標過程中，哈電集團獨立投標，在國際市場的舞臺上，與強者同臺競技，與狼共舞。
2008年5月，哈電集團的大型發(fā)電設備項目進入了俄羅斯市場，這也是中國的大型發(fā)電設備首次進入俄羅斯。這是一次劃時代意義的進軍，1951年依托前蘇聯(lián)技術起步的中國發(fā)電設備制造業(yè)已經(jīng)拉開了產(chǎn)品反向出口的序幕。
從“技術援建”到“反向出口”，60多年間，哈電集團從未放松過在科學技術上的開拓和在自主創(chuàng)新能力方面的提高。作為從電機專業(yè)畢業(yè)，多年來一直從事電機行業(yè)的宮晶堃來說，他非常清楚科技的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
2006年宮晶堃上任后做的第一件事，就是組織班子成員和所屬企業(yè)的主要領導到用戶和同行企業(yè)走訪學習。宮晶堃清醒地認識到，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，必須堅持科技領先的發(fā)展戰(zhàn)略，只有堅持推進科技創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。
“目前，哈電集團整體上與跨國公司還有差距，國內(nèi)同行企業(yè)也緊追不舍，因此必須走活‘引進、消化、吸收、再創(chuàng)造’的發(fā)展之路，以市場為導向，在科研開發(fā)、人才儲備、技術管理等方面下足功夫才能保持企業(yè)發(fā)展的動力。”宮晶堃說。
宮晶堃始終把企業(yè)科技進步放在首要位置并持續(xù)大力推進。他主抓制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》，提出了科技發(fā)展戰(zhàn)略，即“按照‘自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來’的方針，遵循‘自主研發(fā)、引進消化、博采眾長、創(chuàng)新跨越’的技術路線，通過‘建體系、換機制、投資金’實現(xiàn)‘出人才、出成果、出效益’。發(fā)揮技術創(chuàng)新主體的作用，以市場為導向，堅持產(chǎn)學研結合,加大高效清潔發(fā)電技術的開發(fā)與應用，在發(fā)電設備生產(chǎn)與進步的關鍵技術上，實施重點突破，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?！?
同時，宮晶堃經(jīng)過深入基層調(diào)研，與領導班子研究探討，最終確定了企業(yè)科技發(fā)展目標，即“為哈電集團持續(xù)、快速發(fā)展和產(chǎn)品結構轉型升級提供技術支撐和發(fā)展動力；原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力顯著增強；培養(yǎng)一批具有國際水平的科技人才；建成一批技術先進、布局合理的科研試驗基地；研發(fā)投入占銷售收入的比例達到5%；提高系統(tǒng)設計、系統(tǒng)成套（集成）、工程總承包和全壽命周期服務能力。擁有主導產(chǎn)品關鍵技術的自主知識產(chǎn)權，實現(xiàn)重點產(chǎn)品的自主設計與制造，使哈電集團的整體技術水平接近或達到世界先進水平?！?
按照培養(yǎng)造就一批領軍型科技人才的目標，宮晶堃著力推進高層次科技人才培養(yǎng)工程，暢通科技人才的發(fā)展渠道，營造人才脫穎而出的環(huán)境，廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才。同時，加強職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設計，建立了非領導職務晉升序列（包括集團級技術專家、重點學科帶頭人、主任工程師序列等），積極倡導并推進“不走仕途走師途”，著力拓展技術人才成長和發(fā)展途徑；大力培養(yǎng)、大膽起用青年科技人才，注意發(fā)揮老專家、資深科技人才的“傳幫帶”作用，激勵年輕同志要勇于探索、敢于創(chuàng)新，允許和寬容創(chuàng)新中的失??；堅持市場化方向，注重業(yè)績與成果，建立工資收入正常增長機制、市場化調(diào)節(jié)機制和多元化分配考核機制，充分體現(xiàn)效益導向和業(yè)績導向，科技人員的收入同科研成果和技術創(chuàng)新成果掛鉤，有效激發(fā)廣大科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)在，哈電集團有著一張令他們無比自豪的科研力量清單：
哈電集團現(xiàn)擁有科技人才5000余人，其中中國工程院院士2人，“百千萬人才工程”國家級人選3人，國務院政府特殊津貼專家82人，高級職稱及以上1200多人，博士及碩士研究生700余人。與此同時，哈電集團還擁有3個國家級工程（技術）中心、1個國家重點實驗室、2個院士工作站、4個博士后工作站，為企業(yè)科技進步提供了強有力的支撐和保證。與這張科技力量清單相對應的是一張成果清單：
宮晶堃在擔任哈電集團主要領導期間，企業(yè)正值全面合作提升期，他和班子成員瞄準發(fā)電設備國際領先技術，不斷加大與國際知名企業(yè)的合作力度，先后引進9FA重型燃機及燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組制造技術、60萬千瓦超臨界火力發(fā)電設備技術、60萬及百萬千瓦超超臨界火力發(fā)電設備技術、30萬千瓦大型循環(huán)流化床鍋爐技術，以及高壓加熱器、除氧器、冷凝器技術、濕法脫硫和脫硝技術等。合作生產(chǎn)了單機容量最大的70萬千瓦三峽左岸機組；設計制造了國內(nèi)首臺沁北60萬千瓦超臨界汽輪發(fā)電機組、玉環(huán)100萬千瓦超超臨界鍋爐；形成的2個系列的10萬~30萬千瓦等級的CFB環(huán)保鍋爐，占據(jù)著國內(nèi)50%以上的市場并實現(xiàn)出口，30萬千瓦等級大容量CFB鍋爐成為國內(nèi)的示范工程，保持了在清潔煤燃燒技術上的領先優(yōu)勢；設計制造了65萬千瓦秦山核電汽輪機發(fā)電機組；試制成功國產(chǎn)首臺100萬千瓦核電站汽水分離再熱器；制造完成了目前國內(nèi)單機容量最大的山西大同60萬千瓦空冷汽輪機；合作制造了5臺4.5萬千瓦國內(nèi)單機容量最大的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組。“十一五”期間，哈電集團科技投入累計76億元，是“十五”期間的9倍，獲得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項；有效專利授權258項（其中發(fā)明專利36項），是“十五”期間的7.4倍。特別是自2009年以來，哈電集團年度科技投入均在20億元左右，占到集團營業(yè)收入的5%~6%。完成重點科研課題500余項，承擔了100萬千瓦超超臨界褐煤鍋爐關鍵技術研究、國家863計劃F級中低熱值燃氣輪機關鍵技術與整機設計研究、IGCC廢熱鍋爐等9項國家級重大科研課題。
2011年，哈電集團“超超臨界100萬千瓦火電重大裝備研制與產(chǎn)業(yè)化”、“彎扭葉片關鍵技術研究及在大型汽輪機中的工程應用”榮獲國家科技進步二等獎。國家科技支撐計劃項目“高壓三相感應電動機節(jié)能關鍵技術研究”通過驗收，獲得AP1000壓力容器、蒸發(fā)器、主泵、爆破閥等15項核島關鍵設備設計和制造技術使用權。全年獲得有效專利授權112項（其中發(fā)明專利授權15項）。哈電集團榮獲2008年度“中國企業(yè)自主創(chuàng)新100強”，成為十家“中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)造獎”企業(yè)之一，2011年成為國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)。
2012年，哈電集團積極參與國家重大科研課題，全年完成科技投入18.1億元，獲省部級以上科技成果獎勵15項；“三峽空冷巨型水輪發(fā)電機組研制”和“實現(xiàn)無燃油燃煤電廠的成套技術研究與應用”2個項目獲國家科技進步二等獎；國家863計劃項目“鎳基合金大型零件高效切削技術及應用”、國家科技支撐計劃項目“600MW超臨界循環(huán)流化床”和“1000MW水力發(fā)電機組研究”3項子課題通過驗收；自主設計的CAP1400核電汽輪機突破關鍵技術問題；成功突破80萬千瓦混流式水輪機自主研制瓶頸。
責任：豪邁的心聲
[關鍵詞] 社會責任 經(jīng)濟責任 政治責任
2010年、2011年，哈電集團在宮晶堃的主導下連續(xù)發(fā)布了“社會責任報告”，兩份報告經(jīng)中國社會科學院綜合評級均為四星（優(yōu)秀）。
一家企業(yè)連續(xù)發(fā)布社會責任報告意味何在？
“我們是國企，我們是中央管理的53戶關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，在肩負著企業(yè)發(fā)展責任的同時，還肩負著重要的社會責任。因此，我們有超越企業(yè)自身的商業(yè)目標，那就是注重對利益相關者、對環(huán)境、對社會的貢獻?！睂m晶堃說：“哈電集團發(fā)布社會責任報告，既是總結和展示哈電集團履行社會責任的實踐與成果，更是我們在新的起點上一如既往地履行社會責任，以實際行動向社會公眾展現(xiàn)哈電集團良好企業(yè)形象的莊嚴承諾?！?
5·12汶川大地震之后，宮晶堃親自帶領一個包括有14名醫(yī)務人員在內(nèi)的賑災慰問團隊，帶著500萬元賑災義捐善款、20余萬元醫(yī)療物資，第一時間奔赴受災第一線東方電氣集團，冒著6級余震的生命危險進駐20余天，救助2000余名傷患，表達了3萬多哈電人的祈禱、祝福和無疆大愛。中央電視臺馬斌讀報欄目對此舉給予了高度評價，“哈電集團向自己的競爭對手施救，這是哈電集團社會責任的升華!”
計劃經(jīng)濟時期遺留的企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)等歷史問題錯綜復雜，解決問題資金需求量和工作難度都非常巨大，一直是各國有企業(yè)關注的焦點問題。宮晶堃說，這些歷史遺留問題是我國計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物，當時就是企業(yè)的責任所在，保一方穩(wěn)定，這些人員是為國家建設作出貢獻的。如今安置解決好這些問題同樣是哈電集團不可推卸的責任。他針對哈電集團的實際情況，帶領班子成員正確認識歷史遺留問題形成的歷史性和特殊性，深刻理解解決歷史遺留問題的必要性和緊迫性，客觀認識解決歷史遺留問題的復雜性和艱巨性，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、分步實施、全力推進”的思路，堅持“推進要快、組織要細、效果要實、考核要嚴”的原則，克服大量難以想象的困難，積極爭取各方面的支持，大力推進各項改革改制工作，取得了重大突破和成果。發(fā)電設備行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性和支柱型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品設計能耗的高低在一定程度決定了社會總能耗水平。為社會提供環(huán)保、高效、節(jié)能的產(chǎn)品，是哈電集團社會責任的集中體現(xiàn)。，宮晶堃?guī)ьI班子成員認真貫徹落實國家“大力加強節(jié)能減排”工作目標，結合企業(yè)的實際扎實推進節(jié)能減排工作。一方面大力推進企業(yè)自身節(jié)能減排工作，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的能源消耗；另一方面不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，大力發(fā)展大型、高效、環(huán)保、節(jié)能發(fā)電設備。2009年，哈電集團獲得中國節(jié)能減排二十佳企業(yè)稱號。2011年，哈電集團火電等常規(guī)產(chǎn)品比例下降到56%，核電、風電等新能源產(chǎn)品比例提高到18%，海外訂單比例近半，高效、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品比例逐步提高。其中，出產(chǎn)的汽輪發(fā)電機60萬千瓦以上達到54%，汽輪機60萬千瓦以上達到56%，鍋爐60萬千瓦以上達到55%。單位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物達標排放。在宮晶堃看來，央企應當肩負起三重責任，除了前面的“社會責任”外，還應肩負起“政治責任”和“經(jīng)濟責任”。
“‘經(jīng)濟責任’是指要確保國有資產(chǎn)保值增值，這是歷史賦予央企的使命?！睂m晶堃告訴記者，即使是在經(jīng)濟危機余波未平的2009年，哈電集團也堅定地完成了這個“經(jīng)濟責任”。而“經(jīng)濟責任”的完成，很大程度上要歸功于哈電人承擔起的“政治責任”。
直到今天，宮晶堃還是會時常給別人講起多年前發(fā)生的一件事：
2007年，來自非洲剛果（金）的代表團訪問中國，商討進口中國水電機組的項目。其間，剛果（金）方面指名要求購買哈電集團的水電機組。原來，在此之前，哈電集團承建過一座被剛果（金）人稱為“毛澤東電站”的水電站。剛果內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，該電站的工人全部撤離，一年多之后當人們回到這座長久無人值守的電站時，發(fā)現(xiàn)機組運轉一切正常。從此，“哈電制造”這個中國發(fā)電設備制造品牌在剛果（金）人心目中成了質(zhì)量可靠、值得信賴的代名詞。
“哈電離不開世界，世界也需要哈電?！睂m晶堃說，哈電人正是通過秉持著這種為祖國負責的“政治責任”。正是因為秉持著這份“政治責任”，在2009年的經(jīng)濟危機中，哈電集團出口簽約額逆勢而上突破100億元。宮晶堃告訴記者，這一年，哈電集團不僅在印度連下四城，還首開南美成套設備市場、拿下了全球首個15萬千瓦單缸汽輪機合同、簽訂了巴基斯坦首座聯(lián)合循環(huán)電站總承包合同。
在宮晶堃看來，金融危機背景下，一些具有發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展中國家既要保持能源供應的增長，又需求物美價廉的產(chǎn)品，哈電集團能夠滿足這樣的需求，在境外市場要由配角變?yōu)橹鹘?。能夠更多地打入發(fā)展中國家市場并非僅靠價格因素，許多發(fā)展中國家所需要的電站設備價格不能高，產(chǎn)品技術標準卻并不低。這得益于宮晶堃擔任企業(yè)掌舵人后，哈電集團所確立的“中國最好、世界一流、成為裝備制造業(yè)受推崇的世界知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
宮晶堃一直十分關注民生和社會發(fā)展，在哈電集團科學發(fā)展的同時，也讓廣大職工分享企業(yè)發(fā)展成果，使職工生活質(zhì)量和生活水平得到了改善和提升。作為唯一一戶總部設在哈爾濱的中央企業(yè)，哈電集團積極投身地方經(jīng)濟建設，服務老工業(yè)基地振興，努力打造龍江裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，支持地方企業(yè)配套，為地方經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、人才培養(yǎng)、就業(yè)安置、社會穩(wěn)定等作出了較大的貢獻。與此同時，宮晶堃還帶領哈電集團做了大量社會公益方面工作?！笆晃濉逼陂g，哈電集團國內(nèi)、國際公益捐款共計1460余萬元。
作為企業(yè)的董事長、黨委書記，宮晶堃在抓好行政工作的同時，始終堅持圍繞中心抓黨建、服務中心促發(fā)展，堅持黨管干部和民主集中制原則，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，在提高選人用人滿意度、貫徹落實人才強企戰(zhàn)略、推進中心工作、促進領導人員廉潔從業(yè)等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，打造了中央企業(yè)的黨建品牌。
宮晶堃高度重視企業(yè)文化建設，主持制定了《哈電集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略》，構建了以“理念識別系統(tǒng)（MI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）、行為識別系統(tǒng)（BI）”為核心內(nèi)容的“動力航母”文化基本框架，明確了哈電集團在“標識、愿景、使命、宗旨、核心理念、核心價值觀、企業(yè)精神”七個方面統(tǒng)一，并全面導入實施，增強了企業(yè)的品牌形象、凝聚力和社會價值。成功舉辦了兩屆職工文化藝術節(jié)，進一步加快了哈電集團企業(yè)文化整合的工作進度，讓“融入哈電，精彩人生”成為每個職工的訴求。
現(xiàn)在，宮晶堃正帶領著哈電集團這艘動力航母平穩(wěn)前行，他們承載的依舊是哈電人60余年未變的“為世界提供動力，為人類帶來光明”的夢想——這話語依舊豪邁，這底氣依舊十足。
或許前路波濤洶涌，或許前路驚濤駭浪，但，我們有理由相信，沒有什么能夠擋住哈電人前行的腳步。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。
只要有夢想，有實干，有拼搏，有不懈，豪邁夢想的陽光最終也必將照進現(xiàn)實，榮耀世界。
（原文刊載于2013年5月20日《工人日報》 通訊員：沈朝輝 記者：張世光）