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　　科技升級提升實力
　　哈電機董事長兼總經(jīng)理邱希亮接受記者采訪時表示，只有增加技術(shù)儲備，填補技術(shù)空白，實現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，提升自主創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級，鞏固具有哈電特色的技術(shù)優(yōu)勢，保障市場開發(fā)步步為“贏”。
　　在剛剛過去的2012年，哈電機瞄準國際科技前沿技術(shù)，制定了《三年科技趕超計劃》并積極推進；以沖擊試驗臺和PIV試驗臺全面建成為標志，公司水力試驗設(shè)施達到世界領(lǐng)先水平，為提升公司科研實力打下堅實基礎(chǔ)。溧陽抽水蓄能項目彈性油箱推力軸承試驗成功；《1000MW水力發(fā)電機組研究》課題通過科技部組織的專家組驗收。大型空冷定子線棒絕緣結(jié)構(gòu)研究等8項成果獲得省市以上科研成果獎，燃機定子線棒研制項目獲第七屆國際發(fā)明展覽會金獎。去年共申報專利87項，其中發(fā)明專利62項，超額完成專利倍增目標。
　　截至2012年末，哈電機根據(jù)市場需求，對《三年科技趕超計劃》進行了修訂，增補了21項，共安排77項課題。
　　除此之外，哈電機還在2012年度通過確定并實施17個管理提升項目，對22個問題進行細化分解并積極整改。頒布了《公司制度匯編》，內(nèi)容涵蓋19篇152章制度和264項業(yè)務流程。根據(jù)《子公司管控細則》，在規(guī)劃管理、市場開發(fā)、人事薪酬管理等方面推進哈電昆明公司一體化建設(shè)；充分分析哈電江蘇公司生產(chǎn)運營狀況，逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證了子公司平穩(wěn)運營。同時，組織實施ERP項目一期工程建設(shè)，實現(xiàn)ERP供應鏈系統(tǒng)上線運行，采購庫存業(yè)務實現(xiàn)ERP平臺操作，完成生產(chǎn)系統(tǒng)模擬上線運行測試。

　　打響品牌降低成本
　　采訪中記者獲悉，哈電機把推進質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)強化全員質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量及工作、服務質(zhì)量作為提升企業(yè)軟實力的重中之重。
　　在過去的一年中，通過建立員工質(zhì)量信譽檔案，加強了對員工工作質(zhì)量的檢查力度，提高了員工自律意識和工作質(zhì)量；通過建立與駐廠監(jiān)造代表定期溝通機制，及時解決了工程項目執(zhí)行過程中用戶關(guān)注的問題。由于堅持以強化質(zhì)量管理工作為依托，使國際知名度和信譽度不斷提高，市場占有率得到了保證。
　　在市場項目風險不斷加大、生產(chǎn)要素成本不斷攀升、利潤空間被大幅壓縮的情況下，哈電機采取多種措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強企業(yè)對風險的耐受力，提高企業(yè)運行質(zhì)量。哈電機在年度工作計劃中，明確提出了優(yōu)化設(shè)計、改進工藝，持續(xù)降低產(chǎn)品成本；充分挖掘內(nèi)部潛能，推進全面預算管理，改進存貨管理模式，降低應收賬款，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益等措施。
　　哈電機相關(guān)負責人告訴記者，哈電機在2012年通過中國電器工業(yè)協(xié)會AAA級信用企業(yè)認證后，進一步強化了計劃過程管控，定期發(fā)布《計劃管理月報》，對27個專項計劃的執(zhí)行情況進行綜合評價，增強了對資金風險的管控能力。同時，嚴格抓落實，有效推進了水輪機、水輪發(fā)電機、汽輪發(fā)電機三大主線產(chǎn)品降本增效計劃的實施，完成項目評審144項，為進一步提高對國有資本經(jīng)營預算的管理能力奠定了基礎(chǔ)。

　　確定目標蓄勢待發(fā)
　　在2012年取得成績的同時，哈電機已經(jīng)把新的發(fā)展目標牢牢鎖定2013年。邱希亮告訴記者說，今年將我們將持續(xù)通過改革提高整體競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式向適應市場需求的方向轉(zhuǎn)變。
　　哈電機明確了以管理提升活動為基點，增強合作意識、規(guī)則意識和學習意識，抓科研、提質(zhì)量、降成本、促改革的年度工作思路，著力提升企業(yè)軟實力，邁開了國有企業(yè)長遠發(fā)展的步伐。
　　今年初，哈電機《抽蓄700米水頭轉(zhuǎn)輪水力性能研發(fā)》、《白鶴灘百萬機組水輪機水力性能研究》等6個科研攻關(guān)項目組的負責人已向公司立下了軍令狀。
　　為攻克研發(fā)技術(shù)難關(guān)，保證今年質(zhì)量工作扎實開展，哈電機在年初制定了健全各級各類人員質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任評審/陪審制度、成立外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)和質(zhì)量巡檢組、規(guī)范檢驗/試驗工作標準和行為等8項針對性強的質(zhì)量工作控制執(zhí)行措施。
　　針對如何提高企業(yè)質(zhì)量工作水平的問題，哈電機黨委書記張銳這樣說：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因可能是多方面的，但最根本的還是責任問題，要加大質(zhì)量問題責任追究力度，建立‘上序?qū)ο滦蜇撠?，責任共擔，榮辱與共’的獎懲機制。要加強質(zhì)量文化建設(shè)，教育引導廣大干部職工增強責任意識，強化精品意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。要把‘精細過程，精品結(jié)果’的質(zhì)量觀落到實處，精益求精，好中求好，讓哈電的品牌在行業(yè)中叫得更響。”
　　此外，今年哈電機還將在2012年取得良好成果的基礎(chǔ)上，建立以國有資本業(yè)務預算為核心的多層次預算執(zhí)行分析體系；創(chuàng)新推進全員、全過程、全方位的降本增效工作，預計可控費用指標同比降低10%。同時，將加大打捆招標力度，調(diào)整外委產(chǎn)品資金分配政策，從而保證在強化財務風險管理、嚴控資金支出的同時，兼顧供應鏈和諧穩(wěn)定，增強企業(yè)的風險耐受力。