來源:國務(wù)院國資委官網(wǎng)
瀏覽量:
發(fā)布時(shí)間:2015-09-08
經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力主要來自需求邊“三駕馬車”(出口、投資和消費(fèi))和供給邊“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”(制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)),以及要素低成本和政策刺激等。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的主體,創(chuàng)新則是企業(yè)提高生產(chǎn)率的重要源泉,是企業(yè)形成核心競爭力的不二法門。我們一方面要努力推進(jìn)自主創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型國家,另一方面要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用,形成萬馬奔騰的局面。
創(chuàng)新可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過技術(shù)或工藝創(chuàng)新,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格相對(duì)昂貴的稀缺生產(chǎn)要素的替代,這樣不僅能降低投入品的價(jià)格,有時(shí)甚至能打破資源的瓶頸約束,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,降低產(chǎn)品的單位成本。其次,創(chuàng)新能夠提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。創(chuàng)新一方面可以增加產(chǎn)品的品種,滿足市場多樣化的需求,而且通過創(chuàng)新還可以改善企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),如延長產(chǎn)品的使用壽命,增加產(chǎn)品的效用和功能,從而提高產(chǎn)品的性價(jià)比,使顧客得到更多的實(shí)惠。
企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)由不同要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),主要包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,至少包括以下六個(gè)方面。
第一,提高創(chuàng)新意識(shí)。明確創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn),是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的管理層要達(dá)成共識(shí),把創(chuàng)新放在關(guān)系企業(yè)生死存亡、發(fā)展壯大的高度來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),而且要通過宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知水平,增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。
第二,制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程,需要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。通過制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,明確創(chuàng)新的目標(biāo),認(rèn)清企業(yè)所擁有的優(yōu)勢與不足,把握企業(yè)面臨的機(jī)遇,規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),適時(shí)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),這樣才能做到未雨綢繆,提高創(chuàng)新的效率。
第三,建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要有相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制來提供保證。要不斷建立和完善創(chuàng)新的投入機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)制、內(nèi)外部的交流溝通機(jī)制、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制等。
第四,培養(yǎng)創(chuàng)新文化。要在企業(yè)內(nèi)部逐步培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的文化。要鼓勵(lì)員工勇于探索和試驗(yàn),對(duì)創(chuàng)新失敗采取寬容和積極的態(tài)度。要重視員工看似不合實(shí)際的想法,大力支持有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)。在注重內(nèi)部全員參與的同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通聯(lián)系,使企業(yè)發(fā)展始終保持一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的姿態(tài),隨時(shí)準(zhǔn)備接受新鮮事物。
第五,引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。國家創(chuàng)新的主體是企業(yè),企業(yè)創(chuàng)新的主體是人才。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要不拘一格,善于打破企業(yè)和區(qū)劃界限,采取不同形式,盡量做到能人為我所用,在引進(jìn)“外腦”的同時(shí),要不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才。要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和激勵(lì)人才,在激發(fā)他們創(chuàng)造性的同時(shí),不斷提高他們的創(chuàng)新能力。
第六,增加創(chuàng)新的投入。由于創(chuàng)新過程中充滿了不確定性,風(fēng)險(xiǎn)高,短期內(nèi)投資回報(bào)率低,抑制了企業(yè)創(chuàng)新投入的積極性。創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn),其能力的培養(yǎng)和提高有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,只有不斷增加企業(yè)的創(chuàng)新投入,才能做到基業(yè)長青。
(本文章摘自9月1日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 原文作者:李佐軍)