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4月20日，集團(tuán)公司召開2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，揭示問題和風(fēng)險，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長斯?jié)煞?，黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章出席會議并講話，總會計師劉智全作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。公司領(lǐng)導(dǎo)謝衛(wèi)江、呂智強(qiáng)、王德興、張海權(quán)、曲哲出席會議。

斯?jié)煞蛑赋?，一季度在干部職工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持平穩(wěn)態(tài)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新趨勢，但要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會、一屆一次職代會精神，推動各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。

斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要心無旁騖，聚焦打贏“三大戰(zhàn)役”再發(fā)力。生存保衛(wèi)戰(zhàn)要在市場訂單、“兩金”壓降、成本控制等方面發(fā)力；轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)要在增品種、投資板塊、電站服務(wù)、新能源、科技研發(fā)等方面發(fā)力；改革攻堅(jiān)戰(zhàn)要用“革命”精神在深化三項(xiàng)制度改革、清理低效無效資產(chǎn)以及強(qiáng)化考核問責(zé)等方面發(fā)力。要強(qiáng)化執(zhí)行力，化“零”為“整”，形成合力。要充分認(rèn)識到，有規(guī)劃沒計劃等于“零”、有計劃沒行動等于“零”、有機(jī)會不爭取等于“零”、有布置不落實(shí)等于“零”、發(fā)現(xiàn)問題沒處理等于“零”、有銷售沒利潤等于“零”、有價值沒利用好等于“零”、有工作沒努力等于“零”。要苦練內(nèi)功提升管理水平，以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)抓管理，同時要增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險的能力和水平，努力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

吳偉章結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢，解讀了打贏“三大戰(zhàn)役”的重要意義，并就如何打贏“三大戰(zhàn)役”，結(jié)合所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

吳偉章強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)信心，深刻認(rèn)識當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的同時，更要振奮士氣，提升精氣神，激發(fā)潛力和動力。要抓落實(shí)，以釘釘子精神，通過加強(qiáng)黨建抓落實(shí)、解放思想抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、聚焦問題抓落實(shí)。要拓市場，千方百計拿訂單。要強(qiáng)風(fēng)險防控，加強(qiáng)研判，及時處置。要重科技，努力在重大科技專項(xiàng)上取得突破，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)工作力度。

劉智全通報了哈電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，并就今后工作提出要求。

總部各部門副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各事業(yè)部、中央研究院、投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參加了會議；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志在分會場參加了會議。