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經(jīng)驗交流
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以高水平數(shù)字化助力公司高質(zhì)量完成各項交貨任務(wù)

來源:鍋爐公司

瀏覽量:

發(fā)布時間:2025-01-04

附件1

中央企業(yè)社會責(zé)任案例報送表

報送單位

哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

案例名稱

以高水平數(shù)字化助力公司高質(zhì)量完成各項交貨任務(wù)

案例類別

《中央企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》

□經(jīng)濟(jì)發(fā)展 □科技創(chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)引領(lǐng) □戰(zhàn)略安全

□綠色低碳 □共同富裕 □民生福祉 ?責(zé)任管理

中央企業(yè)海外環(huán)境、社會及治理(ESG)藍(lán)皮書

□綠色低碳 □主業(yè)履責(zé) □科技創(chuàng)新 □關(guān)愛員工

□安全生產(chǎn) □負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈 □公益慈善 □應(yīng)急救災(zāi)

□ESG治理

《中央企業(yè)上市公司環(huán)境、社會及治理(ESG)藍(lán)皮書》

□綠色低碳 □產(chǎn)品責(zé)任 □科技創(chuàng)新 □員工責(zé)任

□安全生產(chǎn) □負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈 □鄉(xiāng)村振興 □公益慈善□ESG治理 □ESG投資

聯(lián)系人

郭志成

聯(lián)系電話

13100817680

聯(lián)系地址

哈爾濱市香坊區(qū)三大動力路309號

郵 箱

案例

(2000-

3000字)

以高水平數(shù)字化助力公司高質(zhì)量完成各項交貨任務(wù)

一、案例背景

在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的大背景下,哈鍋面臨著需求乏力、競爭過度、產(chǎn)能過剩等問題。傳統(tǒng)火電行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來,就必須以用戶體驗為中心,一切圍繞“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制產(chǎn)品價格”進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作??s短交貨周期意味著提高產(chǎn)能,哈鍋生產(chǎn)制造場地面積受限,短期內(nèi)無法擴(kuò)大,產(chǎn)能水平相對固定;提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,哈鍋存在大量人工操作工序,產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)重依賴于操作者水平,人員流動對產(chǎn)品質(zhì)量沖擊極大,無法保持穩(wěn)定水平;控制產(chǎn)品價格意味著降低成本,火電產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入一個非常成熟的階段,設(shè)計與工藝制造環(huán)節(jié)的壓降空間已經(jīng)不大。總而言之,依靠傳統(tǒng)改善方式對哈鍋的提升已經(jīng)接近瓶頸,而哈鍋受地理位置影響,采暖成本以及運(yùn)輸成本等居高不下,在市場競爭中面臨極大的劣勢,迫切需要新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,這種情況下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生,成為推動企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。

二、實(shí)施過程

鍋爐公司一直在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行準(zhǔn)備,在2020年之前進(jìn)行了大量的信息化建設(shè)工作,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。2023年開始進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索工作,其中2023年度共投入資金4300萬元。

信息化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),鍋爐公司一直在進(jìn)行信息化建設(shè)工作,通過應(yīng)用信息技術(shù)不斷提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計制造能力和管理水平。一是建立了兩化融合管理體系,打造了產(chǎn)品項目物資成本管控能力;二是完善了信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案,形成了哈鍋智能制造總體解決方案,確定了建設(shè)數(shù)字哈鍋的目標(biāo);三是重點(diǎn)實(shí)施了六項平臺建設(shè),包括CAD/CAPP系統(tǒng)升級研發(fā)設(shè)計平臺建設(shè)、協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用與集成企業(yè)門戶協(xié)同平臺建設(shè)、產(chǎn)品項目計劃和執(zhí)行信息集成項目管理平臺建設(shè)、物資管理系統(tǒng)二期項目實(shí)施物資管理平臺建設(shè)(ERP)、車間管理系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)制造平臺建設(shè)、單點(diǎn)登錄系統(tǒng)集成統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺建設(shè);四是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工具狀態(tài)感知中的研究及實(shí)現(xiàn)、移動辦公等項目實(shí)施,引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),為智能制造在哈鍋的進(jìn)一步推進(jìn)打下了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。哈鍋從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),不斷引入新一代信息技術(shù),大力推進(jìn)信息化建設(shè)工作,為哈鍋各項業(yè)務(wù)的開展提供了有利條件。

生產(chǎn)數(shù)字化工作過程中,目前完成的主要亮點(diǎn)工作有:

1.完成集箱管孔加工數(shù)字化單元效率提升

集箱管孔加工作為集箱制造的關(guān)鍵工序,加工質(zhì)量對集箱產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的影響。該項目主要用于電站鍋爐集箱類部件的管孔加工,該項目成功將圖紙智能識別、激光測量撓度補(bǔ)償、刀具庫自動換刀等先進(jìn)技術(shù)與數(shù)控高速龍門鉆床相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了集箱管孔全過程智能化加工,加工效率提至360%以上、操作人員減少2/3以上、主軸最高轉(zhuǎn)速達(dá)3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上,為行業(yè)內(nèi)首個集箱管孔智能加工數(shù)字化單元,在同行業(yè)中極具指導(dǎo)作用,也為其他數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用提供思路和借鑒,為企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和升級提供強(qiáng)勁支撐。

激光掃描撓度補(bǔ)償

2.開展重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)建設(shè)

重容分廠數(shù)字化焊接系統(tǒng)是公司生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃中的重要項目,通過現(xiàn)代工業(yè)化與信息化融合,達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、縮短研發(fā)生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)成本的目的。數(shù)字化焊接車間建設(shè)已進(jìn)入試運(yùn)行階段,實(shí)現(xiàn)了工藝編制管理、生產(chǎn)計劃管理、物料能源管理、數(shù)據(jù)采集分析等功能。以焊縫為對象,構(gòu)建百臺焊機(jī)的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開發(fā)焊接工藝的自動生成功能,實(shí)現(xiàn)焊縫的全生命周期管理。

數(shù)字化創(chuàng)建焊縫識別卡(焊縫分布圖)

3.吊掛管自動化智能化焊接生產(chǎn)線

吊掛管是鍋爐中的重要部件,傳統(tǒng)吊掛管制造基本采用手工焊接的方法,哈鍋與設(shè)備廠家合作開發(fā)了吊掛管自動化焊接生產(chǎn)線,通過中央集控系統(tǒng)串聯(lián),實(shí)現(xiàn)從上料、周轉(zhuǎn)、點(diǎn)焊、焊接全流程自動化智能化焊接,無需人工操作。改變以往采用手工焊接的歷史,改善作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率和焊接質(zhì)量。并能通過數(shù)據(jù)采集和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、合格率分析、產(chǎn)能分析。吊掛管自動化智能化生產(chǎn)線與手工焊相比,焊接效率提升了2倍,焊接合格率由80%提高到97%。產(chǎn)品焊縫成形美觀一致,焊接質(zhì)量穩(wěn)定可靠,是行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)吊掛管自動焊接的生產(chǎn)線,也是行業(yè)內(nèi)應(yīng)用效果最好的智能制造單元,得到了廣泛的認(rèn)可。

吊掛管自動焊生產(chǎn)線

三、實(shí)施效果

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最大限度地減少產(chǎn)品生命周期中的浪費(fèi)等待,最大限度的提高生產(chǎn)效率。最終達(dá)到“縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果最終會惠及全員,降低員工勞動強(qiáng)度的同時提高全員勞動生產(chǎn)率。在這個過程中,培養(yǎng)數(shù)字化人才,在企業(yè)中形成數(shù)字化文化,從“推著干、要我干”變成“主動干、我要干、堅定干”。遇到管理業(yè)務(wù)難題時,人人形成要向信息化和數(shù)字化要答案的意識。

鍋爐公司力爭建設(shè)2個數(shù)字化車間、2條數(shù)字化產(chǎn)線及4個數(shù)字化單元,同時新增及升級設(shè)備約300臺以及運(yùn)行軟件4套。建設(shè)MES系統(tǒng)、三維設(shè)計工藝一體化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺、完善ERP系統(tǒng)及質(zhì)量、安全、設(shè)備、能源等管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)超越自己、趕超先進(jìn)總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)三個分目標(biāo),一是整合資源、優(yōu)化布局,充分利用新一代數(shù)字化、智能化技術(shù)改造現(xiàn)有的車間、產(chǎn)線、單元,“降本、增效、提質(zhì)”效果顯著;二是發(fā)揮數(shù)字化工廠整體優(yōu)勢,有效應(yīng)對市場波動,提升企業(yè)韌性;三是創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計制造一體化模式,驅(qū)動企業(yè)提升創(chuàng)新能力,保障市場競爭優(yōu)勢。到“十四五”末,量化提升目標(biāo)研發(fā)制造質(zhì)量提升10%以上,效率提高10%以上,同等產(chǎn)量下成本減少10%,人員減少10%。

案例寫作基本原則:

l 案例格式:案例標(biāo)題:宋體四號,加粗;一級標(biāo)題:宋體四號,加粗;二、三級標(biāo)題:宋體小四,加粗;正文:宋體小四;文字1.5倍行距,兩端對齊,圖片居中。

l 案例具體內(nèi)容請另附頁,字?jǐn)?shù)過多或過少、體例不完整將不予入選。

l 報送的案例配圖應(yīng)為1M以上,3-6即可。

l 案例材料應(yīng)包括詳細(xì)信息,如活動時間、地點(diǎn)、投入資源(涉及金額)、社會影響、成效分析等要素。

l 案例要求不限制體裁,可記敘事件經(jīng)歷、講述故事等等。

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