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發(fā)布時(shí)間:2025-01-03
深入領(lǐng)會(huì)貫徹黨的二十大精神,按照集團(tuán)公司全力塑造數(shù)字化賦能新優(yōu)勢(shì)的工作部署,動(dòng)裝公司不斷加快生產(chǎn)數(shù)字化、裝備智能化、管理信息化建設(shè),現(xiàn)已完成IWMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、MES(一期)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的全面上線及有效運(yùn)行,覆蓋公司兩區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、民品生產(chǎn)執(zhí)行管理,實(shí)現(xiàn)與ERP、PLM的信息數(shù)據(jù)貫通,有效打破信息孤島,進(jìn)一步完善公司以EPR為核心的業(yè)財(cái)一體化管理。
◆倉(cāng)儲(chǔ)智能化促進(jìn)效率提升公司IWMS系統(tǒng)以物料管理為主線,生產(chǎn)部牽頭針對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商送貨、來(lái)料檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存、制造部領(lǐng)料使用整個(gè)實(shí)物鏈的全流程開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研,共計(jì)調(diào)研10余個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及需求,并組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)業(yè)務(wù)流程梳理總結(jié)確認(rèn)會(huì)議,最終形成16大項(xiàng)功能需求板塊。
哈電動(dòng)裝智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(IWMS)
IWMS功能操作界面
IWMS項(xiàng)目初期籌建了項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu),設(shè)立管理組、技術(shù)組、業(yè)務(wù)組;制定了《IWMS項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè),相繼完成了項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)確認(rèn)、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、貨位收集整理、用戶角色信息、數(shù)據(jù)權(quán)限分配、表單模板、超量目錄、質(zhì)檢目錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集確認(rèn)及系統(tǒng)相應(yīng)功能開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以計(jì)劃為綱領(lǐng),以周例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)作為推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的有效手段,共計(jì)召開(kāi)30余次周例會(huì)、10余次專(zhuān)題會(huì),項(xiàng)目得以按期完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目中后期形成了項(xiàng)目測(cè)試用例及操作指導(dǎo)手冊(cè),組織開(kāi)展了關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及功能測(cè)試。在項(xiàng)目上線前準(zhǔn)備階段制定了專(zhuān)項(xiàng)《上線準(zhǔn)備工作計(jì)劃》,有力推進(jìn)了項(xiàng)目的按時(shí)上線,IWMS于2024年年初順利完成了上線應(yīng)用,初始化庫(kù)存數(shù)據(jù)30000余條。IWMS建設(shè)實(shí)現(xiàn)了縱橫雙向“四合一”。一是部門(mén)內(nèi)橫向?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)“四賬合一”,解決了保管員手工電子臺(tái)賬、紙質(zhì)臺(tái)賬、原立體倉(cāng)臺(tái)賬、SAP賬目四賬同時(shí)維護(hù)和重復(fù)操作的難題,實(shí)現(xiàn)了IWMS與SAP及立體倉(cāng)的互聯(lián)互通,解決了數(shù)據(jù)一致性和協(xié)同效率等問(wèn)題,顯著提高了工作質(zhì)量和效率,采購(gòu)員、保管員日常賬務(wù)工作處理效率可提升70%;二是部門(mén)間縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程“四流合一”,IWMS以物料為主線,貫通采購(gòu)供應(yīng)商送貨、來(lái)料檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存、制造部領(lǐng)料使用整個(gè)實(shí)物鏈的全流程,四個(gè)業(yè)務(wù)流程整合為“一個(gè)流”,取消了紙質(zhì)單據(jù)的創(chuàng)建、傳遞過(guò)程,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外、部門(mén)上下高效協(xié)同,整個(gè)業(yè)務(wù)鏈流轉(zhuǎn)效率可提升20%。
IWMS物料實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)
◆生產(chǎn)管理信息化推動(dòng)管理變革為加速生產(chǎn)制造管理信息化系統(tǒng)在民品制造管理方面的全面應(yīng)用,生產(chǎn)部推進(jìn)MES(一期)系統(tǒng)功能優(yōu)化工作,制定了優(yōu)化實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,共計(jì)收集MES系統(tǒng)完善需求100余項(xiàng)。生產(chǎn)部動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃,組織MES建設(shè)方、公司信息技術(shù)團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃推進(jìn),召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議10余次,根據(jù)各部門(mén)確認(rèn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程及功能需求,優(yōu)化完成了線上派工、執(zhí)行、查圖、交檢、報(bào)工、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能,實(shí)現(xiàn)了民品MES項(xiàng)目在兩區(qū)三個(gè)制造部的全面線上應(yīng)用。MES運(yùn)行后取消了民品紙質(zhì)版履歷卡、圖紙,節(jié)省了操作者線下溝通環(huán)節(jié),檢查員也明確檢驗(yàn)任務(wù)匯總情況和工作量較多時(shí)的統(tǒng)籌安排,提升了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)30%的工作效率。
MES功能主頁(yè)界面
針對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)控與管理,生產(chǎn)部制定并發(fā)布了《MES應(yīng)用管理辦法》。MES能實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供對(duì)生產(chǎn)的深入洞察。辦法具體說(shuō)明了如何通過(guò)MES訂單執(zhí)行、物料跟蹤、質(zhì)量控制等功能,確保信息流暢,從而減少交檢、轉(zhuǎn)序等待時(shí)間,后續(xù)提前準(zhǔn)備,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成套性。
MES生產(chǎn)訂單排產(chǎn)
MES和IWMS的集成,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,可以查詢來(lái)料情況、庫(kù)存情況,節(jié)約了需要逐項(xiàng)詢問(wèn)的時(shí)間。實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)協(xié)同,可以在MES端觸發(fā)IWMS領(lǐng)料,節(jié)省手寫(xiě)領(lǐng)料單、查詢訂單號(hào),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)尋料,對(duì)計(jì)劃員來(lái)料情況處理效率和操作者領(lǐng)料效率可提升80%。MES和IWMS系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和更新。通過(guò)MES和IWMS系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng),可以實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)到成品入庫(kù)的全流程可視化管理。MES系統(tǒng)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),而IWMS系統(tǒng)則記錄物料的進(jìn)出庫(kù)信息。這些數(shù)據(jù)可以幫助管理人員快速了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料成套狀態(tài)和物料流向,從而提高生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)響應(yīng)效率與物料的可追溯性。
IWMS物料齊套性展示
公司智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的“握手”,對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有里程碑意義。按照公司運(yùn)營(yíng)管理主信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)路徑藍(lán)圖規(guī)劃,隨著公司SRM系統(tǒng)、MES二期的建設(shè),并投入使用,將實(shí)現(xiàn)公司“8+X”產(chǎn)品從供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)制造全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息可視化和協(xié)同化,通過(guò)信息化、數(shù)字化、智能化實(shí)現(xiàn)賦能公司質(zhì)量和效率變革,推動(dòng)公司高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)。