哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，圍繞“七個聚焦”，錨定“五個價值”，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，榮獲2023年“雙百企業(yè)”標(biāo)桿第44名，截至2024年8月底，公司利潤總額同比增長78.74%；營業(yè)收入同比增長32.78%；正式合同簽約額同比增長9.53%，“一利五率”指標(biāo)體系持續(xù)向好，運(yùn)營質(zhì)量不斷提升。
一、堅持效益效率優(yōu)先，突出目標(biāo)引領(lǐng)，更高質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值
質(zhì)量第一、效益優(yōu)先是價值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。一是以高質(zhì)量運(yùn)營體系引導(dǎo)價值創(chuàng)造。充分發(fā)揮考核指揮棒和全面預(yù)算資源配置作用，樹牢“一切成本均可控”理念，相繼制定實(shí)施提質(zhì)增效、降低資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”壓降工作方案，全力提升“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系。二是以高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈體系驅(qū)動價值創(chuàng)造。開展供應(yīng)鏈建設(shè)專項提升，2024年至今共引入外部供方194家，清理整頓供方57家。召開供應(yīng)商大會，不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。三是以現(xiàn)代治理體系支撐價值創(chuàng)造。聚焦董事會規(guī)范高效運(yùn)行，修訂《董事會授權(quán)管理辦法》《治理主體權(quán)責(zé)匯總清單》等系列制度文件，打造科學(xué)高效現(xiàn)代新國企。
二、堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動，突出激發(fā)動力活力，更高效率提升企業(yè)內(nèi)涵價值
改革創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)價值創(chuàng)造的最大動能。一是以更大力度推進(jìn)改革深化提升。公司黨委書記、董事長親自推進(jìn)改革，堅持自上而下、分步實(shí)施,統(tǒng)籌推進(jìn)各階段任務(wù)。優(yōu)化“雙百行動”改革臺賬，確保2024年底完成85%以上任務(wù)。連續(xù)2年開展改革培訓(xùn)，提升改革意識。二是以更大決心加強(qiáng)科技創(chuàng)新布局。深入實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦“1025”專項和國家重大科技項目，依托“揭榜掛帥”推進(jìn)技術(shù)自主化。國能舟山2X660MW二次再熱機(jī)組能耗達(dá)到國際領(lǐng)先水平。“半轉(zhuǎn)速核電汽輪機(jī)2000mm末級長葉片”等3項成果列入中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊（2023年版）；《1000MW超超臨界空冷汽輪機(jī)研發(fā)及應(yīng)用》榮獲2024年全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎。自主設(shè)計制造的世界首臺145MW高效超臨界汽輪機(jī)-中冶南方都市環(huán)保盛隆項目成功投運(yùn)，入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊》高端裝備。三是以更高的質(zhì)量加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。為解決多級空氣透平、壓縮氣體儲能、智能運(yùn)維服務(wù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)需求，高水平建成國家級發(fā)電設(shè)備研究中心研發(fā)基地，引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、低碳化、智能化協(xié)同發(fā)展，打造具有全國影響力的創(chuàng)新高地。四是以更實(shí)舉措實(shí)施新時代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全力實(shí)施“人才發(fā)展雙10條”。啟動高技能人才吸納工作，在完成首批吸納7人的基礎(chǔ)上，制定《優(yōu)秀高技能人才吸納管理辦法》。制定《2024年薪酬改革工作方案》，完善“底薪+提成”、實(shí)物量考核、對賭等市場化薪酬分配機(jī)制。
三、堅持履行使命責(zé)任，突出優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)，更大格局發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略價值
服務(wù)重大戰(zhàn)略任務(wù)是國有企業(yè)的核心價值。一是舉旗定向，樹牢“一盤棋”戰(zhàn)略格局。制定《做快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》，明確產(chǎn)品類別和2024-2025年營收目標(biāo)。二是匯智聚力、繪制藍(lán)圖。集聚院士、行業(yè)專家召開公司戰(zhàn)略專家委員會，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展問診把脈，全面總結(jié)“十四五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，謀篇布局“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。三是堅持以“十年磨一劍”的韌勁推進(jìn)精益管理。以“效率最高、效益最大”為目標(biāo)，將精益管理滲透到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、成本管理等全流程全鏈條，推動企業(yè)管理持續(xù)邁向精益化。
四、堅持共建共享理念，突出示范引領(lǐng)帶動，更可持續(xù)彰顯企業(yè)社會價值
社會價值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性價值的關(guān)鍵所在。汽輪機(jī)公司立足裝備制造優(yōu)勢，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面啟動2個數(shù)字化車間、1條數(shù)字化生產(chǎn)線、6個數(shù)字化單元建設(shè)。實(shí)施“揭榜掛帥”項目（一期）。中小螺栓和葉片數(shù)字化產(chǎn)線投產(chǎn)，設(shè)備數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)覆蓋主要設(shè)備，部套焊接自動化，檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)字化。獲評數(shù)字化示范車間。基于精益數(shù)字化的核電汽輪機(jī)關(guān)鍵零部件制造全過程控制流程項目獲得2024年全國核電工程建設(shè)“五新”成果。公司“產(chǎn)線柔性配置”、“工藝動態(tài)優(yōu)化”等項目入選工信部2023年度智能制造優(yōu)秀場景。公司“重型汽輪機(jī)裝備加工裝配數(shù)字化車間”入選2024年黑龍江省數(shù)字化（智能）示范車間。葉片及螺栓產(chǎn)線方面，操作人員對比建設(shè)前降低了60%以上。同時全力打造哈汽品牌。認(rèn)真貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，以顧客為中心，提升品牌形象和滿意度。推行“AIP全員改善提案”和質(zhì)量革命方案。合作建設(shè)示范電站，提高用戶滿意度。
