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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè) 增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
來源:哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司 時(shí)間:2024-09-02 點(diǎn)擊數(shù):
 

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè) 增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力
推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效

   近年來,哈電集團(tuán)鍋爐公司牢記央企使命,深入貫徹落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略,堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為抓手,圍繞增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、管理效能提升等方面持續(xù)開展工作,成功入選“國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”,2024年1月至8月的利潤(rùn)總額同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

   一、聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展,厚植價(jià)值創(chuàng)造“動(dòng)力源”

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  堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新勢(shì)能和新動(dòng)能,研發(fā)投入強(qiáng)度連續(xù)多年保持在5%以上。科研創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善。高質(zhì)量完成全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組,牽頭組建并參與6個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體、1個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心,成功召開公司第十四次科學(xué)技術(shù)大會(huì),厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。管理支撐保障不斷強(qiáng)化。制定《科研項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》《重大科研項(xiàng)目管理辦法》《科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法》等制度,進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理工作;制定《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》《科技創(chuàng)新基金管理辦法》《高層次人才知識(shí)技能補(bǔ)貼管理辦法》《“頭雁”行動(dòng)方案》,充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力?!叭瞬艔?qiáng)企”戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)實(shí)施。強(qiáng)化校企合作,柔性引進(jìn)多位業(yè)內(nèi)專家,2024年新入職大學(xué)生近120人,重點(diǎn)率100%,碩士以上占比超過40%。支持骨干員工攻讀博士研究生,建成一支由科技頂尖人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才以及中青年高級(jí)專家領(lǐng)銜的技術(shù)人才隊(duì)伍,推動(dòng)公司科技創(chuàng)新能力快速提升。

  二、聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,打造價(jià)值創(chuàng)造“增長(zhǎng)極”

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  積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略部署,落實(shí)集團(tuán)公司“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排和公司“1248”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。制定《戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)年度工作臺(tái)賬》《加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施方案》,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比同比增長(zhǎng)5%,光熱、儲(chǔ)能訂貨額實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)84%,實(shí)現(xiàn)熔鹽儲(chǔ)熱關(guān)鍵裝備從“0”到“N”的跨越式發(fā)展。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,自主搭建的集團(tuán)內(nèi)首個(gè)價(jià)格庫(kù)系統(tǒng)順利應(yīng)用,信息化管理平臺(tái)效果初顯;鍋爐智能診斷系統(tǒng)、四管泄漏智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等智能鍋爐產(chǎn)品相繼成功推廣應(yīng)用,有效促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。全力開拓多元市場(chǎng)。制定《轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法》,進(jìn)一步建立健全公司以成果貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性;簽訂世界蒸汽參數(shù)最高的鍋爐設(shè)備供貨合同—玉環(huán)四期650℃高效超(超)臨界燃煤發(fā)電項(xiàng)目;中標(biāo)國(guó)能國(guó)電廊坊二期350MW超臨界鍋爐新建項(xiàng)目;承擔(dān)國(guó)資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程,研制出世界首臺(tái)全熱回收輻射廢鍋、對(duì)流廢鍋,并入選國(guó)家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備,填補(bǔ)了我國(guó)煤化工全熱回收技術(shù)空白。

   三、聚焦管理效能提升,夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造“基本盤”

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   以“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”為抓手優(yōu)化內(nèi)部管理,打造滿足建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)所需要的管理體系、管理模式。綜合改革統(tǒng)籌推進(jìn)。制定《加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施方案》,并與公司五年發(fā)展計(jì)劃、改革深化提升行動(dòng)、世界一流企業(yè)建設(shè)等相關(guān)工作安排統(tǒng)籌結(jié)合,協(xié)同推進(jìn),不斷打造公司發(fā)展新動(dòng)能。開展公司年度制度“立改廢”工作,完成制修訂制度48項(xiàng),廢止制度3項(xiàng),進(jìn)一步提升公司依法治理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。履約踐諾能力增強(qiáng)。形成“以料定產(chǎn)”“異地制造”“改造綠色通道”“精益生產(chǎn)”“生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等一系列生產(chǎn)組織管理新模式新經(jīng)驗(yàn),并夯實(shí)“三級(jí)計(jì)劃”管理體系建設(shè),搭建行業(yè)內(nèi)首個(gè)五大計(jì)劃聯(lián)動(dòng)平臺(tái),充分發(fā)揮項(xiàng)目管理“龍頭”作用,集中優(yōu)勢(shì)資源,優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給,全力滿足用戶急需。三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)。制定《全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案》,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)超過20%。制定印發(fā)《中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》,實(shí)現(xiàn)本級(jí)及分子公司推行任期制和契約化管理全覆蓋,進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員任期制和契約化管理。數(shù)字化建設(shè)再發(fā)力。大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“揭榜掛帥”項(xiàng)目及數(shù)字化車間建設(shè),行業(yè)內(nèi)首個(gè)集箱管孔智能加工數(shù)字化單元正式投入使用,實(shí)現(xiàn)了集箱管孔全過程智能化加工,在減少操作人員數(shù)量三分之二的同時(shí),將加工效率提升3倍以上、管孔加工精度提升5倍以上;聯(lián)箱MES系統(tǒng)正式進(jìn)入單軌運(yùn)行狀態(tài),提升派工效率30%以上;管子分廠數(shù)字化車間順利封頂,項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。成功登榜國(guó)家“第八批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”名單,單冠產(chǎn)品為超臨界(超超臨界)電站鍋爐,為電站鍋爐行業(yè)首家且唯一一家冠軍企業(yè)。“哈鍋牌”電站鍋爐社會(huì)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同度和信任度進(jìn)一步增強(qiáng)。

   下一步,哈電集團(tuán)鍋爐公司將以加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo),深入開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),圍繞“五個(gè)價(jià)值”,不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),助推國(guó)家能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)“哈鍋智慧”與“哈鍋力量”。