[中國工業(yè)報]新目標確定 哈電機開啟高質量發(fā)展征程
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2018-02-25
文章來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)--中國工業(yè)報 發(fā)布時間： 2018年2月22日
中國工業(yè)報記 由慶祝 通訊員 富宏杰 張弘
面對發(fā)電設備市場嚴峻復雜的形勢，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司緊緊抓住“經(jīng)濟效益”這個中心，以“嚴、細、實”為工作準則，推進各項目標任務全面完成，2017年經(jīng)濟運行情況、盈利能力穩(wěn)步提升，產(chǎn)品產(chǎn)量、正式合同簽約額、利潤總額等幾項重要指標分別達到年度計劃的101.9%、120.2%、150%。
進入2018年，哈電機這個老牌央企又將有什么新的目標和新的動作呢？哈電機公司黨委書記、董事長張銳給出了答案：“企業(yè)將不馳于空想、不騖于虛聲，在深入貫徹落實黨的十九大精神的基礎上，緊扣新時代主題，堅持質量第一、效益優(yōu)先，夯實管理基礎、激發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新活力，全面開啟高質量發(fā)展的新征程。2018年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入40億元，正式合同簽約額不低于50億元，產(chǎn)品產(chǎn)量達到1411萬千瓦?！?
固本強基 激發(fā)內生動力
2017年，哈電機以創(chuàng)新驅動發(fā)展，在科技創(chuàng)新、市場開拓、質量提升等方面，均取得成果。其中，榮獲中國水力發(fā)電科技進步一等獎1項、省科學技術一等獎2項、省科技進步三等獎4項，獲“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”榮譽稱號。
哈電機以市場為先導，以滿足用戶需求為主線，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，不斷取得一個又一個新突破。2017年，世界單機容量最大的白鶴灘1000兆瓦機組2臺座環(huán)通過精品座環(huán)驗收，其首臺精品座環(huán)成功發(fā)運至工地，標志著哈電機全面突破了1000兆瓦級水電機組關鍵部件的研制難題。潛心鉆研多年1000兆瓦水電機組關鍵技術的哈電機，承擔白鶴灘右岸電站共計8臺套水輪發(fā)電機組及其附屬設備的研發(fā)、制造，將持續(xù)深入落實三峽集團“七個零”等具體工作要求，沖擊行業(yè)珠峰，領舞世界水電之巔。
2017年11月24日23時40分，世界首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調相機在哈電機完成全部制造及試驗過程。試驗結果表明，其各方面參數(shù)、性能、指標均滿足國家電網(wǎng)公司及設計方案要求，暫態(tài)運行指標和過載能力表現(xiàn)卓越。2017年12月11日和14日，內蒙古扎魯特換流站2臺調相機相繼完成全部安裝調試工作，一次并網(wǎng)成功，成為特高壓直流輸電的“安全衛(wèi)士”。哈電機成為首家具備300兆乏全空冷調相機制造能力的企業(yè)，實現(xiàn)從單一發(fā)電設備向發(fā)電設備、輸電設備并舉的華麗轉身，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，我國也因此成為世界首個擁有300兆乏全空冷調相機制造技術的國家，在特高壓直流輸電領域獨占鰲頭。
哈電機2017年還組織完成了“自主知識產(chǎn)權水氫冷1000兆瓦等級汽輪發(fā)電機開發(fā)”等7個優(yōu)秀科研成果的鑒定工作，全部科研成果均達到國內先進水平，其中部分專項技術達到國際領先水平。不僅如此，三門AP1000首臺機組非核沖轉成功、田灣3號機組一次并網(wǎng)成功、深蓄整體剛性磁軛發(fā)電電動機設計制造并投運……一系列重大科技成果的取得，讓哈電機的技術儲備不斷豐富，與市場需求接軌更緊密。
哈電機持續(xù)推進全員營銷戰(zhàn)略使企業(yè)全員的市場觀念逐步深化，技術、生產(chǎn)、成本、質量和服務等對市場的支撐作用不斷增強，2017年水電、火電、改造項目市場，以及國際市場多點開花。常規(guī)火電市場占有率國內第一，達到41%；簽約甘肅常樂4臺、大唐新余2臺1000兆瓦機組，以及國華錦界2臺660兆瓦機組等重點項目。水電市場方面，先后中標國網(wǎng)文登6臺300兆瓦、華電周寧4臺300兆瓦抽水蓄能機組。與此同時，還簽訂了自一里、中粵能源等改造合同。通過積極培育國際市場，實施“走出去”戰(zhàn)略，簽訂了幾內亞蘇阿皮蒂4臺112.5兆瓦混流式水輪發(fā)電機、印尼明古魯2臺115兆瓦空冷汽輪發(fā)電機項目合同。
創(chuàng)新開拓 瞄準目標再出發(fā)
在2017年成果的基礎上，哈電機又開始著眼和謀劃未來，立志加快轉型升級步伐，依靠改革創(chuàng)新加快培育發(fā)展新動能，明確了三年三步走（即2018年強基礎、2019年上水平、2020年回一流），決勝“十三五”的工作目標，力爭贏得更多的發(fā)展空間和更高質量的發(fā)展。
哈電機確立了“3×3＋1”工作思路，即：打好三個硬仗（市場開拓仗、科技攻堅仗、質量提升仗），推進三項融合（改革與發(fā)展相融合、創(chuàng)新與轉型相融合、制造與服務相融合），強化三種能力（成本管控能力、精益管理能力、綜合保障能力），打造“嚴、細、實”的執(zhí)行力文化。
哈電機將市場、科技、質量提升作為“三個硬仗”的核心之本，確立要以多拿訂單為目標，將全員營銷戰(zhàn)略向縱深推進，以深耕細作、永不言棄的信心和決心，全力推行市場一體化模式，整合內外部市場資源。通過做好重點項目策劃，做精產(chǎn)品推介，提高市場掌控能力，以逢單必奪的勇氣精準發(fā)力，做好戰(zhàn)略布局；全面收集用戶意見，回應用戶關切，全力滿足用戶需求。
為了打好科技攻堅仗，哈電機將瞄準行業(yè)前沿，緊盯市場需求，加快推進技術成果轉化應用，力爭在引領性原創(chuàng)成果上取得突破。深入開展光熱、海洋流、海水及可變速抽水蓄能、泵類產(chǎn)品的研究，在持續(xù)推進“火燒”質量方面，哈電機確定了更高的目標、更嚴的標準，加強質量全過程管控，將質量管理體系延伸至供應商及工地現(xiàn)場，他們確定了一次交檢合格率99.5%以上，質量責任追究100%的工作目標，為用戶提供更多精品機組和優(yōu)質服務。
與此同時，哈電機還進一步強化改革頂層設計，強力推進改革與發(fā)展相融合；全力謀劃科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推進創(chuàng)新與轉型相融合，加快公司轉型升級步伐；貫通內外服務渠道，構建全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式，推進制造與服務相融合。
張銳強調，有了前進的方向，更要有善于打拼的能力和水平。哈電機決心通過進一步強化成本管控能力，實施全員、全過程降成本；通過強化精益管理能力，提升公司運營質量；通過強化綜合保障能力，確保改革發(fā)展任務和生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。以領導層的理念和決心、管理層的認識和引領、執(zhí)行層的服從和堅守，踐行“嚴、細、實”的工作標準，使各項規(guī)劃任務取得預期結果和成效。