哈電集團召開三項制度改革工作座談會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2018-11-15
11月9日，哈電集團召開三項制度改革工作座談會。會上，鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、國際公司四家主要所屬企業(yè)負責人，就三項制度改革工作的推進和進展情況、存在的主要問題、下一步的工作計劃進行了匯報，并提出了相關的意見和建議；集團公司人力資源部和黨委工作部負責人，就企業(yè)三項制度改革實施方案的制定情況和相關工作進行了交流。集團公司黨委副書記孫智勇主持會議并講話。
孫智勇首先對與會企業(yè)的三項制度改革工作推進和開展情況予以肯定，并對集團公司三項制度改革推進深化的總體情況進行了簡要總結。
孫智勇強調，在肯定三項制度改革深化階段性工作和成果的同
時，更要清醒地認識到推進深化三項制度改革工作中存在的問題：干部數(shù)量偏多，平均年齡偏大；改革創(chuàng)新、解放思想不夠；注重問題導向、業(yè)績導向的意識不強；立足當下與著眼長遠的度把握不準；企業(yè)還沒有制定印發(fā)實施方案，改革創(chuàng)新的緊迫感和危機感還不強。
孫智勇要求，總部相關部門和與會企業(yè)要重點做好五方面工作：
一是要進一步解放思想，要深入貫徹、落實好集團首次黨代會各項部署、要求，切實組織開展好解放思想大討論活動。
二要注重頂層設計，立足集團公司總體要求，結合企業(yè)實際，通過系統(tǒng)謀劃，下功夫制定好符合企業(yè)自身特點的三項制度改革方案，這是激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力的迫切需要，要認真組織制定好并切實實施好，在方案制定的過程中，既要考慮周全，又要重點突破，更要體現(xiàn)出改革創(chuàng)新意識與激勵機制的作用，全面實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降。
三要探索方式方法，一方面在公司內部加強調查研究，了解和把握企業(yè)的實際情況，做到心中有數(shù)；另一方面，走出去，學習請教借鑒兄弟企業(yè)的有益做法和經驗。
四要妥善處理好改革與穩(wěn)定關系。四家單位黨委要高度重視，投足精力、下足功夫，深入抓好三項制度改革的工作；同時，要千方百計做好公司內部的穩(wěn)定工作，開展維穩(wěn)工作的評估，確保既能深化推進改革工作，又積極穩(wěn)妥。
會議明確了抓好三項制度改革的工作機制。一是集團人力資源部對與會企業(yè)提出的意見和建議，進行梳理和匯總，納入公司關于深化改革的總體部署中，針對企業(yè)提出的意見建議要及時反饋，企業(yè)好的做法要及時推廣；二是集團相關部門牽頭，組織與會企業(yè)赴一重集團、一汽集團等兄弟企業(yè)調研學習；三是與會企業(yè)要在12月底前完成三項制度改革實施方案的制定工作，集團公司人力資源部向公司董事長、總經理專題匯報三項制度改革工作，并向公司改革領導小組做一次專題匯報；四是明確集團公司三項制度改革實行 “季研究、月碰頭、旬通報”的工作機制，每個季度向集團公司改革領導小組主要成員進行匯報，每個月召開總部相關部門及企業(yè)碰頭會，每旬企業(yè)向公司人力資源部報送三項制度改革推進情況。
人力資源部、黨委工作部、鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、國際公司主要負責人、分管人力資源工作的副總經理以及組織人事部門的相關同志參加了會議。