擁攬著“規(guī)模效益”雙增長的成果，我們邁進充滿希望的2023年。回眸2022年，我們倍感責任和壓力；盤點2022年，我們百感交集；細說2022年，我們更是信心百倍。

       細說一：2022年9月，全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨中央企業(yè)質(zhì)量提升標準創(chuàng)新大會在京召開，并發(fā)布2022年度首批央企“領跑者”榜單。哈電集團佳電股份的企業(yè)標準成功進入“領跑者”榜單。佳電股份的YBX5、YE5系列高效節(jié)能電機，突破性的實現(xiàn)了電機能效超過國際最高IE5等級，從材料、結(jié)構(gòu)、工藝、設計多方面綜合創(chuàng)新突破，實現(xiàn)電機損耗大幅降低，達到國際最先進能效水平IE5的要求。

       細說二：2022年12月20日，由哈電集團電機公司研制的金沙江白鶴灘水電站最后一臺9號機組高質(zhì)量投入商業(yè)運行，標志著世界單機容量最大、在建規(guī)模世界第一、裝機規(guī)模全球第二大金沙江白鶴灘水電站全部機組投產(chǎn)發(fā)電。白鶴灘9號機組三導擺度僅為0.05mm左右，調(diào)試過程中機組帶負荷1100MW，機組運行全部數(shù)據(jù)均優(yōu)于精品標準。從全球首個巨型長短葉片轉(zhuǎn)輪“零配重”，到實現(xiàn)0-100%全負荷安全穩(wěn)定運行，電機公司在研制攻關(guān)的征程上不斷超越我自，所有機組的運行指標均遠優(yōu)于精品標準。

       這是集團“三級書記抓質(zhì)量”工作的兩個有代表性的成果案例。從中，我們得到一個啟示，那就是“質(zhì)量用心鑄就，精品高亦可攀”。

       2022年，哈電集團從實際出發(fā)，調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，總部定位由戰(zhàn)略管控運營轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控，集團錨定建設世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標，堅持“三商”的發(fā)展定位，構(gòu)建“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局，實施了“三步走”的工作安排，著力推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展。為確保目標的實現(xiàn)，集團黨委把方向、管大局、促落實，結(jié)合實際，提出“三級書記抓質(zhì)量”的工作要求。各級黨組織認真落實，各級黨組織書記積極行動，每一名黨員沖鋒陷陣在第一線，質(zhì)量工作促落實取得了顯著效果，順利實現(xiàn)了“三步走”工作安排第一步的目標。

       產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌影響力最直接的體現(xiàn)。如果把產(chǎn)品比作一棵大樹，那產(chǎn)品質(zhì)量就是這大樹的根系。大樹的枝繁葉茂、威嚴挺立，離不開根系輸送的營養(yǎng)。我們都不應該忘記這樣一個深刻的教訓，1998年3月16日，哈電集團電機公司曾發(fā)生由于忽視三顆小小的螺釘質(zhì)量導致毀了一臺60萬機組的重大質(zhì)量事故，給企業(yè)造成了巨大的損失。這次突發(fā)的重大質(zhì)量事故帶來的巨大經(jīng)濟損失，讓我們認清了產(chǎn)品質(zhì)量與效益的關(guān)系；這次突發(fā)的重大質(zhì)量事故帶來的嚴重信譽危機，讓我們認清了產(chǎn)品質(zhì)量與市場的關(guān)系；三顆小小螺釘帶來的災難，讓我們認清了從每個人做起、從每道工序做起、從每件小事做起，共筑質(zhì)量長城的重大意義。

       產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磐石、基礎，對于企業(yè)而言，質(zhì)量工作一樣沒有盡頭，永遠在路上。一段時間以來，產(chǎn)品質(zhì)量偶發(fā)又成為需要引起我們高度重視的問題，有的問題也給集團的整體形象帶來了負面影響。集團黨委審時度勢，眼光向內(nèi)，準確把脈，適時提出“三級書記抓質(zhì)量”的工作要求，為實現(xiàn)建設世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標保駕護航。

       三級書記抓質(zhì)量是融入中心抓黨建的一個突破口。

       黨的建設工作是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。黨建工作只有深度融入中心工作才能更好發(fā)揮作用，引領發(fā)展。黨建工作深度融入中心工作，就要以企業(yè)工作重點為著力點、工作難點為突破點、員工關(guān)切熱點為落腳點，貫穿企業(yè)運營整個過程?！叭墪涀ベ|(zhì)量” 就是集團黨委融入中心抓黨建的一個有效突破口。

       三級書記抓質(zhì)量是融入中心抓黨建的一個總動員。

       哈電集團董事長、黨委書記曹志安在2022年度工作會上強調(diào)，集團公司正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，政策利好、乘勢而上的發(fā)展機遇期，同時也是矛盾積累、風險交織的生存困難期。公司上下要切實增強大局意識和憂患意識，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，正視困難挑戰(zhàn)、不斷改進工作，搶抓機遇、化危為機、勇開新局。三級書記抓質(zhì)量就是集團黨委融入中心抓黨建的一個總動員。

       三級書記抓質(zhì)量是融入中心抓黨建的一個沖鋒號。

       習近平總書記在黨的二十大報告中提出，從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務就是團結(jié)帶領全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務?！笆奈濉笔俏覀儗崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展重要的窗口期，三級書記抓質(zhì)量就是集團黨委融入中心抓黨建、向著實現(xiàn)建設世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標邁進的一個沖鋒號。

      2023年1月6日，哈電集團一屆五次職工代表大會暨2023年度工作會議勝利召開

        哈電集團董事長、黨委書記曹志安在2023年度工作會議上指出，通過全體干部職工的共同努力，全面夯實了“穩(wěn)”的基礎，不斷積蓄了“進”的力量，我們完全有機會、有能力完成建設世界一流各階段目標任務。2022年檢驗了具有70多年光榮歷史的哈電人的智慧與力量。2022年的實踐成果也證明，“質(zhì)量用心鑄就，精品高亦可攀”。只要我們每個人行動起來，從每道工序做起，從每件小事做起，共同筑起企業(yè)質(zhì)量長城，我們就會在實現(xiàn)建設世界一流裝備制造企業(yè)發(fā)展目標的征途上闊步前行。

 習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，今天，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標，同時必須準備付出更為艱巨，更為艱苦的努力。

       同心而動，聚力生輝。讓我們堅定信心，踔厲奮發(fā)，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行習近平總書記的重要講話精神，全力落實集團黨委的工作部署，邁出走穩(wěn)“三步走”工作安排的第二步，在“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)做實”上見到成效，以飽滿的激情，書寫2023年。