以抓實素質(zhì)建設(shè)為根本  從源頭夯實質(zhì)量提升基礎(chǔ)

鍋爐公司 于學(xué)冬

要抓好宣傳教育，時刻繃緊質(zhì)量之弦

我認(rèn)為“三級書記抓質(zhì)量”能不能在基層落實落地、抓出成效，很大程度上取決于基層班子成員的思想和重視程度。以鍋爐公司管子分廠來說，我們結(jié)合管子分廠班子調(diào)整，明確了班子成員抓質(zhì)量提升也是“一崗雙責(zé)”的定義，特別是分管生產(chǎn)管理工作的副廠長，抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時必須管理好生產(chǎn)質(zhì)量。其次，在管子分廠周一學(xué)習(xí)、分廠每天班前會、骨干班組長會上，重點對“三級書記抓質(zhì)量”各項工作要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了重視質(zhì)量和提升質(zhì)量的責(zé)任感、使命感。在管子分廠醒目位置懸掛警示條幅、制作質(zhì)量文化標(biāo)語展板，讓職工對質(zhì)量工作時刻心懷敬畏。

要抓住黨員骨干，發(fā)揮先鋒模范作用

黨員骨干要明晰在“三級書記抓質(zhì)量”工作中的角色定位，我認(rèn)為黨員要做“三員”，既質(zhì)量保證員、質(zhì)量檢查員、質(zhì)量考核員。首先是質(zhì)量保證員，質(zhì)量在每名職工的手中，黨員要帶頭干好工作出產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格品。第二是質(zhì)量檢查員，黨員要在同班次的互檢中發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋、報告。第三是質(zhì)量考核員，管子分廠上下工序之間，下序就是上序的客戶，上序必須為下序提供合格品，同時下序也有權(quán)對提供不合格品的上序進(jìn)行考核，要在質(zhì)量考核中做到?jīng)Q不手軟，切實發(fā)揮黨組織在質(zhì)量提升中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

要抓實素質(zhì)提升，打牢基礎(chǔ)夯實基本

衡量一項工作的質(zhì)量是否得到保證，關(guān)鍵核心在于人。職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平是保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的決定性因素。一方面，我們通過開展導(dǎo)師帶徒活動，加大年輕同志的培養(yǎng)力度，今年分廠共結(jié)師徒對子7對，主要包括手工焊、熱絲TIG焊等崗位，進(jìn)一步夯實了關(guān)鍵工序的人才儲備；另一方面，全力做好內(nèi)部定期培訓(xùn)，今年分廠已經(jīng)先后開展了焊接、裝配、起吊等工序的培訓(xùn)，下一步其他工序的培訓(xùn)也將陸續(xù)開展。

要抓嚴(yán)考核評價，管住過程管好結(jié)果

管子分廠結(jié)合實際工作制定了多項考核機(jī)制。例如，為進(jìn)一步提高焊接合格率，管子分廠制定了高溫段熱絲TIG、手氬焊工質(zhì)量考核制度。實施月度排名、質(zhì)量問題追溯到個人、末位淘汰等考核措施，增強(qiáng)了焊工的危機(jī)感，調(diào)動了全員抓質(zhì)量保質(zhì)量的積極性。為實現(xiàn)水壓零泄漏目標(biāo)，分廠與裝配組、電焊組、水壓組簽訂了責(zé)任狀，確定年度考核指標(biāo)，半年總結(jié)講評，年底兌現(xiàn)獎懲。為保證過程中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，分廠堅持實施月度質(zhì)量通報制度，對在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的職工進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎，對發(fā)生質(zhì)量問題的班組、職工進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。