鍋爐公司副總工程師 李宜男

強(qiáng)化質(zhì)量管理 注入強(qiáng)勁動力

近年來，哈電鍋爐把質(zhì)量管理作為推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，高度重視質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，營造了良好的質(zhì)量文化氛圍，在解決常見、多發(fā)質(zhì)量問題上強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，走出了一條獨具特色的質(zhì)量管理之路，在擅長領(lǐng)域搶占了“C位”。

為深入貫徹落實曹志安書記在哈電集團(tuán)2022年度質(zhì)量工作會議暨核質(zhì)保體系管理部門審查會議上的講話精神、關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的工作部署，充分認(rèn)清質(zhì)量形勢，正視差距、補(bǔ)足短板，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，公司針對目前存在的質(zhì)量改進(jìn)速度慢于市場需求提高速度、慢于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升速度，以及品牌認(rèn)可度、技術(shù)性能指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性等方面情況，從以下三個方面強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，做質(zhì)量的堅定捍衛(wèi)者。質(zhì)量是一把手工程，想要更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，一要明確自身職責(zé)，找準(zhǔn)自身“質(zhì)量定位”，結(jié)合年度公司質(zhì)量管理工作重點、難點，勇挑重?fù)?dān)，不辱使命，肩負(fù)起責(zé)任。針對本次干部調(diào)整情況，近期公司將組織各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)保體系相關(guān)知識的培訓(xùn)和宣貫。二要加強(qiáng)黨對質(zhì)量工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各級書記對質(zhì)量工作的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到質(zhì)量提升的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。公司將年度質(zhì)量改進(jìn)項目和“三級書記抓質(zhì)量”工作結(jié)合起來，形成集團(tuán)級、公司級和部門級三級質(zhì)量改進(jìn)項目清單，各級負(fù)責(zé)單位制定專項措施，公司組織對措施進(jìn)行評審并要求各級負(fù)責(zé)單位嚴(yán)格落實，公司也將實施有效監(jiān)督。三要敢于創(chuàng)新，運(yùn)用新思維、新方法開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量問題處理等工作，把握正確質(zhì)量方向，以上率下做典范，做質(zhì)量的堅定捍衛(wèi)者。各級管理者要從質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)的職能出發(fā)，為質(zhì)量管理有效實施落地提供各類資源保障。

二是提高全員質(zhì)量意識，營造全員積極參與的良好氛圍。今年公司將繼續(xù)通過各級會議和專項培訓(xùn)班，從決策層、管理層和執(zhí)行層開展全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，組建培訓(xùn)師團(tuán)隊，提高內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。開展多種形式的質(zhì)量活動，如“QC活動”發(fā)表賽、質(zhì)量圖片展、全面質(zhì)量管理知識競賽、質(zhì)量月活動等，促進(jìn)全員質(zhì)量意識提升。以群眾性質(zhì)量管理小組為依托，實施專項質(zhì)量改進(jìn)行動，通過“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動、黨員質(zhì)量攻關(guān)等載體，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚共識，營造濃厚質(zhì)量氛圍，讓員工切身感受到質(zhì)量改進(jìn)的績效，增強(qiáng)“一次把事情做好”的主動性。

三是敬畏質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，構(gòu)建“預(yù)防為主、獎懲分明”的激勵機(jī)制。推動公司質(zhì)量管理水平提升，需要建立完善的獎懲機(jī)制。今年，公司將修訂完善質(zhì)量預(yù)防獎、質(zhì)量改進(jìn)獎等激勵制度，確保獎勵到人，激發(fā)全員參與質(zhì)量管控工作活力。堅持嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，針對嚴(yán)重質(zhì)量問題和重復(fù)多發(fā)質(zhì)量問題從嚴(yán)考核，把落實質(zhì)量問題處理的“四不放過原則”情況，列為加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，并嚴(yán)格追溯質(zhì)量責(zé)任，根治質(zhì)量管理“寬松軟”問題，營造“人人敬畏質(zhì)量”的氛圍。針對存量質(zhì)量問題進(jìn)行閉環(huán)管理，通過質(zhì)量改進(jìn)完善管理流程、優(yōu)化技術(shù)方案，構(gòu)筑起質(zhì)量屏障，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

2022年是哈電鍋爐謀求轉(zhuǎn)型突破、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、信譽(yù)好、品牌好，誰就能占據(jù)主動、贏得未來。質(zhì)量管理工作還需久久為功，相信通過全體干部職工的努力，哈電鍋爐必將在高質(zhì)量發(fā)展之路上繼續(xù)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。