期間，集團(tuán)各所屬企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量工作常抓不懈，系統(tǒng)推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí)，堅(jiān)定不移走好質(zhì)量強(qiáng)企之路。

鍋爐公司

        鍋爐公司緊密圍繞集團(tuán)黨委“三級書記抓質(zhì)量”工作部署，深入推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作，推動“三級書記抓質(zhì)量”工作向縱深發(fā)展。

        按照集團(tuán)黨委要求，開展了二級書記目標(biāo)任務(wù)清單立項(xiàng)工作，組織各所屬單位制定三級書記目標(biāo)任務(wù)清單，同時將“三級書記抓質(zhì)量”工作列入年度績效評價KPA項(xiàng)目，通過明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核，持續(xù)穩(wěn)步提升公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司各直屬黨組織充分發(fā)揮黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)和質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)的作用，促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)提升。堅(jiān)持“全過程管理”，實(shí)行月跟蹤、季講評、年驗(yàn)收工作機(jī)制，以宣傳欄公示、局域網(wǎng)公示、黨員大會和職工大會公布等為載體，及時通報項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，接受黨員和職工群眾監(jiān)督，推動目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

汽輪機(jī)公司

        汽輪機(jī)公司持續(xù)深入推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作，召開“三級書記抓質(zhì)量”部署推進(jìn)會，完成年度質(zhì)量管理評審，確定16項(xiàng)二級書記目標(biāo)任務(wù)，開展了“自我對標(biāo)診斷”及“第三方對標(biāo)診斷”，完善了二、三級書記目標(biāo)任務(wù)清單。啟動“質(zhì)量過程管控”監(jiān)督檢查工作，成立組織機(jī)構(gòu)，從技術(shù)資料、材料特殊過程、工藝紀(jì)律、外觀質(zhì)量、監(jiān)視和測量裝置、第三方質(zhì)量等6個方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。深化實(shí)施“黨建+”載體工程，廣泛開展黨建共建、攻關(guān)立項(xiàng)、黨員責(zé)任區(qū)等黨建載體活動，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)深化供應(yīng)鏈建設(shè)，制定實(shí)施年度供應(yīng)鏈建設(shè)專項(xiàng)提升工作方案，圍繞優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引進(jìn)、原材料自主可控、供應(yīng)商考核評價等方面持續(xù)加大工作力度，不斷提升供應(yīng)鏈安全和韌性水平。狠抓服務(wù)質(zhì)量，制定實(shí)施《服務(wù)提升工作方案》，從完善服務(wù)體系、做好項(xiàng)目執(zhí)行、建立快速響應(yīng)機(jī)制等5方面明確了18項(xiàng)具體任務(wù)，深入推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。

電機(jī)公司

        電機(jī)公司以顯著提升整體質(zhì)量水平、全面改善市場評價、持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力為工作目標(biāo)，深化落實(shí)“三級書記抓質(zhì)量”工作。

        年初組織召開了“三級書記抓質(zhì)量”工作專題啟動會議，發(fā)布年度專項(xiàng)工作方案，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，將工作成效和工作作風(fēng)作為干部晉升評優(yōu)、個人績效薪酬分配的重要依據(jù)。召開專項(xiàng)工作布置會，按集團(tuán)黨委最新要求，深入開展調(diào)研、系統(tǒng)分析和對標(biāo)診斷。結(jié)合外部顧客反饋問題開展質(zhì)量管理診斷，識別影響生存發(fā)展的主要問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行攻關(guān)，在2022年的7項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，新增設(shè)二級任務(wù)6項(xiàng)。深化黨建載體融合，強(qiáng)化“兩個作用發(fā)揮”，將直屬單位黨組織委員和基層黨支部書記同步要求和管理，并要求對所有診斷和歸納出的問題“清單化推進(jìn)、目標(biāo)化管理”，借助黨員攻關(guān)立項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)立項(xiàng)、QC小組立項(xiàng)、水火電品質(zhì)提升立項(xiàng)等形式，確保清單責(zé)任100%落實(shí)。

國際公司

        今年一季度，國際公司組織召開了“三級書記抓質(zhì)量”工作推進(jìn)會議，全面總結(jié)2022年“三級書記抓質(zhì)量”工作并對年度“三級書記抓質(zhì)量”重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。組織召開專題會和中層干部會議，全面宣貫集團(tuán)公司到國際公司“三級書記抓質(zhì)量”工作調(diào)研會議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，深入開展同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)分析，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，提升企業(yè)管理水平。開展第三方診斷，有效識別制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，并形成問題清單，以實(shí)際行動全方位推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作。

重裝公司

重裝公司深入開展“三級書記抓質(zhì)量”工作，由“三級書記抓質(zhì)量”工作辦公室牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督相關(guān)工作，力爭通過加強(qiáng)管理解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，帶動公司質(zhì)量管理水平再提升。

        通過“三保、兩降、兩提升”黨建載體活動、二級書記清單和三級書記清單等多項(xiàng)工作的開展落實(shí)，公司在產(chǎn)品質(zhì)量提升上效果顯著。其中，核電產(chǎn)品萬工時NCR數(shù)量、焊接缺陷萬工時NCR數(shù)量、技術(shù)文件萬工時NCR數(shù)量持續(xù)下降，刷新了公司近年來的最低紀(jì)錄。在顧客評價方面，不斷發(fā)揮客戶監(jiān)督作用，準(zhǔn)確消除服務(wù)提升中的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，不斷提升客戶滿意度。截至目前，公司重大項(xiàng)目顧客滿意得分已提升至96.3分。

動裝公司

        動裝公司黨委制定了“三級書記抓質(zhì)量”工作相關(guān)方案，并于一季度末召開工作推進(jìn)會，形成“三級書記抓質(zhì)量”專項(xiàng)工作措施6項(xiàng)、工作計(jì)劃9項(xiàng)，覆蓋全公司19個部門，287名黨員及全部骨干職工。

        通過深入開展調(diào)查研究和系統(tǒng)分析，自我診斷與第三方診斷相結(jié)合，找出制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步提升兩級清單質(zhì)量。同時全面加強(qiáng)黨對質(zhì)量工作的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)“二、三級書記清單項(xiàng)目”納入黨建載體工程，并與主題教育相結(jié)合，形成工作實(shí)施計(jì)劃，真正做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。

佳電股份

        佳電股份黨委強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)人員在質(zhì)量工作中的作用發(fā)揮，聚集用戶關(guān)注、重大項(xiàng)目和典型問題，全力以赴推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”工作。

        持續(xù)更新清單任務(wù)目標(biāo)，通過持續(xù)建立任務(wù)、改進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)、更新任務(wù)措施清單，推動公司“三級書記抓質(zhì)量”工作早見成效。公司黨委班子成員在承接上年度二級書記任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)調(diào)研，重新評估確定任務(wù)目標(biāo)及工作措施，并根據(jù)對標(biāo)情況確定新的二級書記清單任務(wù)；基層單位班子成員結(jié)合工作現(xiàn)狀，將統(tǒng)計(jì)出的問題列為自選動作。2023年，公司確定二級書記任務(wù)8項(xiàng)，三級書記任務(wù)44項(xiàng)。

閥門公司

        閥門公司以“三級書記抓質(zhì)量”工作為抓手，切實(shí)壓實(shí)各層級責(zé)任，黨委主動抓、從嚴(yán)抓，建立例會制度，推動質(zhì)量工作走深走實(shí)。組織完成二級書記、三級書記目標(biāo)任務(wù)年度考評工作，“三級書記抓質(zhì)量”二級層面清單7個立項(xiàng)已全部按期實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，三級層面清單28項(xiàng)任務(wù)均得到有效落實(shí)。

        探索質(zhì)量工作與中心工作相融合的模式，有效推進(jìn)了大唐鄆城等重點(diǎn)項(xiàng)目，攻克了大口徑蝶閥密封面采用熔覆焊技術(shù)、數(shù)控磨床工藝難題、蝶閥閥體和密封圈的三偏心密封面檢測技術(shù)。與此同時，通過服務(wù)模式的改變，2022年公司在西南區(qū)域訂貨額實(shí)現(xiàn)了較大突破。

管理服務(wù)公司

        管理服務(wù)公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對“三級書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行再布置、再安排，進(jìn)一步堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入開展調(diào)研，聽取市場和用戶的意見建議，找準(zhǔn)解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展主要問題的辦法，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，推動“三級書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí)。

        在積累前三屆綜合服務(wù)品質(zhì)提升活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“服務(wù)即商品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是精致商品”為主題，開展了第四屆綜合服務(wù)品質(zhì)提升活動，緊緊圍繞新目標(biāo)、新要求，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司上下正以強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心全身心地投入到“三級書記抓質(zhì)量”工作之中，以質(zhì)量提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。